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;確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。
一是嚴格落實車輛日常管理。做好車輛安全檢查，對車輛進行全面“體檢”，重點對車輛輪胎、制動系統(tǒng)、雨刷器、燈光進行細致檢查，及時更換
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貫徹落實《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，加強煙草專賣品日常管理監(jiān)督，落實專賣內(nèi)管報備制度，認真組織月度自查，抓好“六禁一控”紀律規(guī)定的落實
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的刑事風(fēng)險，職務(wù)類犯罪的構(gòu)成要件及量刑標準。要求干部職工要具備基本的、日常管理活動中經(jīng)?？赡芙佑|到的法律常識，高管人員要養(yǎng)成決策之前咨詢律師的習(xí)慣。
二是健全法律事務(wù)
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管理精益?；閱T從提升效率的角度，提出以縮短行政許可辦結(jié)時限、優(yōu)化走訪線路等方式提升工作效率。辦公室人員從日常管理的角度，就辦公用品的管理、基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修等方面提出
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過程的每個環(huán)節(jié)都有痕跡追溯。
五是明確代存代送、委托寄存、約時定點、上門取貨等卷煙配行為的日常管理，通過簽訂協(xié)議、實行進退備案制度，完善相關(guān)材料等，同時規(guī)定
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工程項目信息化建設(shè)水平。
二是注重基礎(chǔ)管理，提升信息化應(yīng)用水平。充分利用IT運維服務(wù)平臺，把日常管理、自動監(jiān)控、應(yīng)急機制有機結(jié)合起來，確保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。全面
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的因素進行全面查找原因，并結(jié)合當(dāng)前工作，提出以“六個強化”推進專賣管理工作。一是強化日常管理。以抓紀律作風(fēng)、勞動紀律突出管理的嚴肅性。二是強化學(xué)習(xí)意識。重點對上級的文件精神再
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（室）要把QC小組活動延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，解決包括物流現(xiàn)場、降本增效、服務(wù)改善、日常管理等過程中的實際問題，取得實際效果
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實際，講解了消防安全工作的意義、方針、任務(wù)，火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展、熄滅的基本規(guī)律和特點、火災(zāi)分類、常見火災(zāi)起因及預(yù)防措施，消防日常管理、平常檢查以及火場自救逃生
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，防止高溫?zé)绾筒『Πl(fā)生。二是抓實水、肥管理工作，各煙葉站掛鉤職工和科技員要加強工作落實，督促育苗業(yè)主加強苗期日常管理，實時關(guān)注煙苗的生長
