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為各類精益改善項(xiàng)目新成果，它們正在改變著我們的生產(chǎn)生活。
精益管理工作的活力正是在于發(fā)現(xiàn)?？v觀一切發(fā)明創(chuàng)造成果的取得，最初都是源于一個(gè)新創(chuàng)意或稱為靈感，
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烤煙生長(zhǎng)發(fā)展最適宜的區(qū)位優(yōu)勢(shì)資源。
一是發(fā)展思路穩(wěn)?！胺N煙是為政府創(chuàng)稅”，這是最初該村大部分群眾的觀念，成為該村發(fā)展烤煙不利因素。通過(guò)逐步引導(dǎo)，群眾
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大旱，盤江斷流達(dá)6個(gè)月之久，最初的響水壩就是在這個(gè)時(shí)候建的。舊壩用大皮石砌成，壩長(zhǎng)約10米，高l米多，修壩后，河水從
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額度已從最初的1萬(wàn)，上升增至5萬(wàn)元。目前，我還開通了網(wǎng)銀和支付寶功能軟件。
在使用現(xiàn)金交易便利的情況下，我們提倡現(xiàn)金交易。然而使用轉(zhuǎn)帳結(jié)算也并沒(méi)有想像中
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符合性測(cè)試以來(lái)，“不考核、不打分、不排序”的工作原則以及“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的測(cè)試目的已深深扎根于一線員工觀念之中，各廠工藝、信息技術(shù)人員從最初的不關(guān)心、不理解、被動(dòng)接受
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上的同事們制備“彈藥”，是這支“特殊部隊(duì)”刻不容緩的“特別任務(wù)”。
丁班膠囊制珠團(tuán)隊(duì)，成立于2014年底，從最初的10余人發(fā)展至今天的45人。該團(tuán)隊(duì)占有
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;蓋茨基金會(huì)向非洲和亞洲30多個(gè)國(guó)家的控?zé)熁锇樘峁┝?.25億美元的資助。我們的控?zé)熍?em class="term">最初始于對(duì)“彭博減少煙草使用倡議行動(dòng)”（Bloomberg Initiative）
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，總結(jié)近年來(lái)公司生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量管控工作情況，安排部署2016年工作。
會(huì)議介紹了公司十年來(lái)工藝質(zhì)量管理工作歷程。從最初體制建設(shè)到統(tǒng)一卷煙廠管控標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已
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，項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到較好的水平。二是建設(shè)的水平和管理能力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了最初零散項(xiàng)目管理到現(xiàn)在的規(guī)?；?、成片化管理轉(zhuǎn)變；全國(guó)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總體較好。三是基礎(chǔ)得到不斷
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實(shí)施方案。最初，通過(guò)純電機(jī)帶動(dòng)，以貴陽(yáng)卷煙廠自主設(shè)計(jì)、委托貴州匯豐煙機(jī)制造廠制造的超越離合器為主進(jìn)行改進(jìn)，但運(yùn)行效果不太理想，虛線切割變化比較
