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現(xiàn)場(chǎng)與客戶熱烈互動(dòng),傾聽客戶對(duì)工作開展的想法和疑惑,并一一進(jìn)行了解答,最后與客戶就下月卷煙總銷量、省產(chǎn)卷煙銷量、金圣系列月度計(jì)劃銷量和周訂貨計(jì)劃進(jìn)行了協(xié)商確認(rèn)
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環(huán)節(jié)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)限,權(quán)責(zé)清晰,各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循,極大提高了費(fèi)用審批的效率,對(duì)費(fèi)用開支在月度預(yù)算范圍內(nèi)外的情況也明確了審批流程
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?!? 調(diào)研期間,調(diào)研組冒雨深入零售客戶店鋪,詳細(xì)了解卷煙庫(kù)存、價(jià)格執(zhí)行、貨源供應(yīng)、品牌培育等情況,詢問客戶月度商定量及銷售情況,認(rèn)真查閱客戶服務(wù)手冊(cè)
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目標(biāo)考核方案,把許可證管理工作納入月度、年度考核內(nèi)容,督查組定期對(duì)許可證使用情況進(jìn)行抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及管理不到位工作人員的進(jìn)行責(zé)任追究。
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28日,云煙(云龍)上柜率28%,完成月度25%的考核目標(biāo),按照目前進(jìn)度,預(yù)計(jì)二季度上柜率將達(dá)到50%以上。
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,對(duì)第一、第二名的煙站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并將評(píng)選結(jié)果納入4月份月度績(jī)效考核中。圖為參評(píng)人員正在對(duì)木蘭示范點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。
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考勤和月度績(jī)效考核工作,促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。
副局長(zhǎng)、副經(jīng)理、專賣和內(nèi)管等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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整頓規(guī)范工作會(huì)議精神。對(duì)專賣工作作了重要部署:清理勸退中小學(xué)附近的卷煙零售戶,要求專賣人員針對(duì)市場(chǎng)查處不規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為。
二、討論研究營(yíng)銷月度考核方案。分解到每個(gè)月、每個(gè)
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,綜合辦每半個(gè)月隨機(jī)抽查一次員工學(xué)習(xí)情況,對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一定學(xué)時(shí)的員工,將列入月度績(jī)效考核并于次月兌現(xiàn)。
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;每月由考評(píng)人員采取入戶檢查的方式,對(duì)專賣許可使用情況進(jìn)行檢查考核,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為,按照考核規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰,并納入月度、年度