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;以“甜潤的徽煙”開創(chuàng)感知品類2.0時代。去年，通過石斛的賦能打造“甜潤的徽煙”概念，黃山品牌緊緊抓住霍山石斛這一獨屬于安徽特色的“根”，使得“甜潤的徽煙”成為
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給庫存概念，這里大膽做一個梳理。
煙草行業(yè)那些有關(guān)庫存的概念。
在行業(yè)內(nèi)，至少有四個庫存概念，即工業(yè)庫存，商業(yè)庫存，在途
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，其中提到包括黃怒波等一系列在92年前后集中棄官從商的群體。也有人在點評中用到“92逆流”這樣的概念。是呀，若以當(dāng)下之眼光回溯和審視當(dāng)年的社會的意識形態(tài)，用“逆流”二字
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陣陣清新茶香，讓醇郁煙香與清新茶香融匯在一起，帶來濃而不膩、開而不雜、飄而不散的口感體驗。
敢于跳出傳統(tǒng)“香型”概念的束縛
“煙有煙香，茶有茶香
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的積極參與，亦有消費市場的瞬時回應(yīng)，集中展示了中式卷煙的創(chuàng)新態(tài)度和生命力?！捌奉悺痹?em class="term">概念時期——以屬地原料為依托自然形成的品類概念，是社會環(huán)境、文化背景、潮流
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的積極參與，亦有消費市場的瞬時回應(yīng)，集中展示了中式卷煙的創(chuàng)新態(tài)度和生命力?！捌奉悺痹?em class="term">概念時期——以屬地原料為依托自然形成的品類概念，是社會環(huán)境、文化背景、潮流
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：第一個階段以屬地?zé)熑~風(fēng)格為基礎(chǔ)的香型品類，比如濃香、清香等。這一階段的品類概念并非主動打造，而是局限于有條件的幾個品牌。第二階段則是原料風(fēng)格和文化內(nèi)涵相融合
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，在市場競爭中處于被動狀態(tài)。以下幾點是基于定位理論在煙草行業(yè)的探索。
分析市場環(huán)境，準(zhǔn)確了解競爭對手。每個競爭者都有自身的概念，在做每個決策之前，
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是吸煙者文化的偏好。一個好的產(chǎn)品概念就是一個最好的廣告。我們考察煙草品牌的發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)卷煙品牌經(jīng)歷了這樣的一個過程：從煙文化到文化煙。
煙草最初的發(fā)展在原料和技術(shù)
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，各個品牌紛紛圍繞著“香型”這一概念去探索品類創(chuàng)新，但其中卻很少看到像“黃鶴樓”這樣出類拔萃的品類構(gòu)建案例。與傳統(tǒng)的品類構(gòu)建方式不同，“貴煙”這次全新品類構(gòu)建
