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”等形式，推動(dòng)營(yíng)銷人員向“客戶成長(zhǎng)陪跑伙伴”“終端建設(shè)設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。他們充分借助工匠室、創(chuàng)客工作室等平臺(tái)，以數(shù)字創(chuàng)客大比拼、科技項(xiàng)目、QC課題
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。經(jīng)過精彩的作品介紹和創(chuàng)意比拼，最終角逐出兩個(gè)大項(xiàng)的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，營(yíng)造了員工積極參與綠色發(fā)展、數(shù)字轉(zhuǎn)型的良好氛圍。（翟長(zhǎng)劍）02技改攻關(guān)激活發(fā)展動(dòng)力
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的準(zhǔn)備。最終，杜鵬成功獲得了代表浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)參加國賽的“入場(chǎng)券”，并取得了好成績(jī)?！芭c其說這是一次個(gè)人的競(jìng)賽，不如說是一次團(tuán)隊(duì)的比拼，成績(jī)
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的準(zhǔn)備。最終，杜鵬成功獲得了代表浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)參加國賽的“入場(chǎng)券”，并取得了好成績(jī)。“與其說這是一次個(gè)人的競(jìng)賽，不如說是一次團(tuán)隊(duì)的比拼，成績(jī)
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;揚(yáng)帆起航賽時(shí)練兵不只是參賽選手之間的“較量”，也離不開教練團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)的比拼。在湖南中煙公司第三屆電氣技術(shù)職業(yè)技能競(jìng)賽前，由王先兵、吳紅主、黃毅、莫正紅組成的常德卷煙廠制絲
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的價(jià)值感、力量感。在經(jīng)歷最初比拼上場(chǎng)速度、源于投入力度的階段之后，市場(chǎng)以「不問出身，只看才華」的包容給了各家品牌公平的中支機(jī)會(huì)，既有大品牌的向上向前、叫好
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”生產(chǎn)質(zhì)量特色活動(dòng)時(shí)的場(chǎng)景。為增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量自檢操作，適應(yīng)全過程質(zhì)量管控模式，乙班班組陸續(xù)推出了“我是質(zhì)量官”知識(shí)競(jìng)賽、“質(zhì)量大比拼”技能比武等系列
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的關(guān)注焦點(diǎn)之后，如何建立差異特色、吸引市場(chǎng)關(guān)注、激發(fā)消費(fèi)興趣——既比拼品牌層面的價(jià)值感，也爭(zhēng)奪產(chǎn)品層面的體驗(yàn)感——是眼下的瓶頸制約，也是未來的努力方向。這就
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，引發(fā)會(huì)員的情感共鳴，從而帶來可觀的銷售業(yè)績(jī)。二是不與電商比拼價(jià)格，服務(wù)感動(dòng)顧客?！半p11”營(yíng)銷活動(dòng)，我不與線上拼價(jià)格，而是拼體驗(yàn)、拼服務(wù)
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無煙文化經(jīng)過前期小組賽和半決賽的比拼，由倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、倫敦國王學(xué)院組成的倫敦學(xué)院聯(lián)隊(duì)與北京大學(xué)學(xué)生辯論隊(duì)闖入總決賽，雙方圍繞“現(xiàn)階段中國大陸煙盒印制圖形警示的條件是否
