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管理，堅持日常工作流程化、重點工作簡易化，全面提升工作質(zhì)量。三是不斷改進(jìn)運行質(zhì)量、改善運行狀態(tài)，使卷煙營銷各環(huán)節(jié)工作按規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)運行，
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基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實；2010年，提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”目標(biāo)；2011年，圍繞管理體系“五化
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的“567”工作目標(biāo)，即實現(xiàn)“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”和“改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)；實現(xiàn)由四大中心等重點管理部門的監(jiān)控向一般管理部門的監(jiān)控延伸
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人才管理階段的則為7%，處于流程化人才管理階段的為47.2%，處于模塊化人力資源管理的為41.8%，而處于事務(wù)性人力資源管理階段的為3.6%。
從直觀角度
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;抓住機遇，迎頭趕上，改善基層職工居住條件、生活條件，大家安居才能樂業(yè)，創(chuàng)新管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化和信息化為抓手
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過程中，我們堅持“三個突出”（突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中的實際問題）的指導(dǎo)思想，落實“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化
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）原流程化管理平臺的融合。如通過科學(xué)設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門和崗位職責(zé)，限定辦理時限，達(dá)到了流程固化的目的。構(gòu)建考核平臺，確保
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運作、共享式社區(qū)；結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進(jìn)規(guī)范管理模式化、客戶關(guān)系管理個性化、隊伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化、物流配送精細(xì)化；強化全員
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控制，修訂流程，實現(xiàn)規(guī)范化管理、流程化控制。市局把文件修訂工作作為過程控制的前提和重要手段，針對實際工作中，流程混亂、難以控制，各行其是的現(xiàn)狀
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更加富有成效的業(yè)績；企業(yè)工作基本上實現(xiàn)了流程化，6S活動在推進(jìn)、清潔生產(chǎn)在推進(jìn)、節(jié)能減排工作在推進(jìn)、職工文體活動熱潮在興起……在企業(yè)發(fā)展的同時，大家議論更多
