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人才管理階段的則為7%，處于流程化人才管理階段的為47.2%，處于模塊化人力資源管理的為41.8%，而處于事務(wù)性人力資源管理階段的為3.6%。
從直觀角度
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;抓住機(jī)遇，迎頭趕上，改善基層職工居住條件、生活條件，大家安居才能樂(lè)業(yè)，創(chuàng)新管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化和信息化為抓手
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過(guò)程中，我們堅(jiān)持“三個(gè)突出”（突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題）的指導(dǎo)思想，落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化
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）原流程化管理平臺(tái)的融合。如通過(guò)科學(xué)設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門(mén)和崗位職責(zé)，限定辦理時(shí)限，達(dá)到了流程固化的目的。構(gòu)建考核平臺(tái)，確保
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運(yùn)作、共享式社區(qū)；結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進(jìn)規(guī)范管理模式化、客戶關(guān)系管理個(gè)性化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化、物流配送精細(xì)化；強(qiáng)化全員
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控制，修訂流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、流程化控制。市局把文件修訂工作作為過(guò)程控制的前提和重要手段，針對(duì)實(shí)際工作中，流程混亂、難以控制，各行其是的現(xiàn)狀
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更加富有成效的業(yè)績(jī)；企業(yè)工作基本上實(shí)現(xiàn)了流程化，6S活動(dòng)在推進(jìn)、清潔生產(chǎn)在推進(jìn)、節(jié)能減排工作在推進(jìn)、職工文體活動(dòng)熱潮在興起……在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大家議論更多
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，缺乏信息交流與流程整合，無(wú)法充分利用企業(yè)的信息資源。因此，在推進(jìn)體系建設(shè)過(guò)程中，為了達(dá)到體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化的目標(biāo)，
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點(diǎn)，以信息化運(yùn)作為支撐，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平。五是強(qiáng)化綜治安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
