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貫徹落實(shí)“入戶預(yù)檢、預(yù)約收購(gòu)、編碼封閉驗(yàn)級(jí)”的收購(gòu)方式，切實(shí)加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，有序推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作；強(qiáng)化煙葉預(yù)檢制，加強(qiáng)預(yù)檢隊(duì)伍建設(shè)
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;力爭(zhēng)在青煙、雜色煙問(wèn)題上取得突破；要嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，確保煙葉收購(gòu)公開(kāi)、公平、公正、透明；要全力搞好服務(wù)，為煙農(nóng)
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，周密部署，認(rèn)真做好收購(gòu)準(zhǔn)備、落實(shí)預(yù)檢分級(jí)等工作，嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，切實(shí)做到平穩(wěn)收購(gòu)。
縣委常委、副縣長(zhǎng)吳家良
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，但也還不同程度的存在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施未全面落實(shí)、流程管理不盡規(guī)范、信息系統(tǒng)未有效運(yùn)行、“一村一案”針對(duì)性不強(qiáng)、宣傳培訓(xùn)開(kāi)展不到位等問(wèn)題。
童榮崑強(qiáng)調(diào)，要鞏固前期工作
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”的要求，豐富培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，讓廣大煙農(nóng)、技術(shù)人員充分了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)新政策。
四是強(qiáng)化流程管理，確保處理到位。嚴(yán)格按照
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管理體系建設(shè)是打牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平的平臺(tái)和載體，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。要用科學(xué)的目標(biāo)管理、順暢的流程管理、高效的信息管理、扎實(shí)的基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建
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，嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購(gòu)工作
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、做法和階段性經(jīng)驗(yàn)作了交流發(fā)言，全國(guó)流程管理知名專家作了管理理論和管理方法的講座培訓(xùn)，與會(huì)代表分組對(duì)大會(huì)主題報(bào)告及提交會(huì)議討論的《管理創(chuàng)一流工作實(shí)施方案》等4個(gè)材料進(jìn)行了
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，從依托職能管理向提升流程管理轉(zhuǎn)變。分公司成立體系建設(shè)推進(jìn)小組，全面開(kāi)展流程梳理活動(dòng)。以州公司基礎(chǔ)流程為基點(diǎn)，擴(kuò)大流程覆蓋面，將一切基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)流程增值，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
三是實(shí)施體系建設(shè)與信息化深度融合，努力實(shí)現(xiàn)
