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理順工作接口，清晰崗位職責(zé)，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平；橫向要通過
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;努力實現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達到“以流程管理帶動企業(yè)管理提升，以管理提升促進流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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延伸、由綜合管理體系信息化向企業(yè)管理信息化延伸等6個維度的延伸，力爭實現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等“7大功能”，促進體系管理信息化
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。
??? 認識流程管理的重要性是對的，但把所有希望全部寄托在流程上面又是荒謬的。
??? 管理永遠是人在主導(dǎo)，流程也是人設(shè)計的。離開了人的作用和人的積極性的發(fā)揮，
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，流程管理，完善痕跡，扎實做好新煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；五是做好項目規(guī)劃，加強水源建設(shè)工作力度，切實解決資源性缺水問題
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的重要意義，積極發(fā)動、做好宣傳、狠抓落實；三是扎實推進“兩項工作”，執(zhí)行制度，流程管理、規(guī)范運作；四是不斷提高理論水平和服務(wù)基層的能力
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煙草在線彌勒消息 為進一步規(guī)范煙葉收購流程管理，提高精細管理水平，實現(xiàn)工作目標(biāo)管理零差錯，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實現(xiàn)，云南省煙草彌勒
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管理操作平臺前，各種管控目標(biāo)一目了然，專賣管理、煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷等業(yè)務(wù)流程管理及基礎(chǔ)管理、即時溝通、規(guī)范建設(shè)、工作日志、協(xié)同辦公等各項功能模塊科學(xué)有序呈現(xiàn)在眼前
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工作中出現(xiàn)的主要問題，推動各項工作的落實。
二是把握標(biāo)準，嚴格收購。繼續(xù)堅持聚約式收購流程的管理和考核，重點做好“入戶預(yù)檢”工作，做好分級扎把
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自查，落實整改，更為重要的是對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，從制度、流程入手，將管理制度、程序、標(biāo)準、職責(zé)、過程等轉(zhuǎn)化為管理流程，以流程管理來
