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情況及區(qū)域特點(diǎn)，通過對(duì)零售客戶購(gòu)、銷、存情況的分析，幫助客戶合理擬定訂單和設(shè)置庫存，及時(shí)提供消化積壓庫存的合理建議，盤活客戶卷煙周轉(zhuǎn)資金
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質(zhì)量，結(jié)合節(jié)后貨源情況及區(qū)域特點(diǎn)，幫助客戶合理擬定訂單和設(shè)置庫存，及時(shí)消化節(jié)日滯銷煙。
二是加強(qiáng)卷煙價(jià)格監(jiān)測(cè)。將客戶價(jià)格執(zhí)行與當(dāng)月客戶投放量的調(diào)整結(jié)合起來
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市場(chǎng)監(jiān)管力度，清理整頓卷煙市場(chǎng)；二是深入調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作；三是開展品牌宣傳培育，指導(dǎo)客戶及時(shí)消化庫存。
成績(jī)的取得
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何深刻理解建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草的重大意義進(jìn)行了深入交流和討論。大家表示，一定要深入領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，認(rèn)真消化和解碼報(bào)告實(shí)質(zhì)，用報(bào)告精神來推動(dòng)全年工作
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兄弟復(fù)烤企業(yè)先進(jìn)的車間管理業(yè)務(wù)流程；二是“內(nèi)部消化”，加強(qiáng)對(duì)“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的宣貫，通過與國(guó)內(nèi)先進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合烤廠現(xiàn)狀
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市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，為卷煙銷售護(hù)航。
五是提前做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，做好宣傳解釋，加強(qiáng)與客戶溝通，指導(dǎo)客戶消化庫存，騰出
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二是做好資金規(guī)劃管理。由于“元旦”之后，貨源投放量將明顯加大，提醒零售戶及時(shí)消化庫存卷煙，盤活流動(dòng)資金，這迎接年初銷售“開門紅”做好資金規(guī)劃
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入調(diào)查核實(shí)處理流程，對(duì)卷煙品牌波動(dòng)異常，超出本地卷煙市場(chǎng)實(shí)際消化能力的，及時(shí)向營(yíng)銷部門反饋，對(duì)超出市場(chǎng)實(shí)際銷量的卷煙品牌重新調(diào)整單次限量供貨
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庫存。協(xié)助零售戶進(jìn)行卷煙品種及數(shù)量的盤點(diǎn)，根據(jù)不同庫存情況，指導(dǎo)零售戶通過生動(dòng)陳列，主動(dòng)推介等方式，快速消化庫存?！? 二是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。發(fā)揮
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和引導(dǎo)，促進(jìn)庫存的消化與吸收。同時(shí)，激勵(lì)零售客戶做好“雙低”品牌的上柜和最終消費(fèi)的引導(dǎo)，提升“雙低”品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。
提供便捷服務(wù)。強(qiáng)化拜訪服務(wù)的全過程
