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調(diào)度”課題研究，四川中煙在課題推進過程中，成立了麻珂精益物流管理創(chuàng)新工作室。2018年12月，這個平均年齡31歲的創(chuàng)新團隊用了5個月時間完成了“基于供應(yīng)鏈管理
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、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和打造“綠色品牌”作出新的貢獻。
云南中煙辦公室、物流管理部、營銷中心、技術(shù)中心、合和集團、物資集團相關(guān)負責(zé)同志，云南農(nóng)墾集團辦公室、黨委工作部、經(jīng)營管理部以及
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了“智慧紅塔”建設(shè)達到一個新的高度。
紅塔集團相關(guān)負責(zé)人、云南中煙綜合計劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，云南中煙信息中心、云南中煙物流管理部等負責(zé)人，紅塔集團部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
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，創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益4548萬元，推動降本增效向全員、全方位、全過程拓展。以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、物流管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，提升精益思想在各項業(yè)務(wù)
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一是充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在卷煙物流管理監(jiān)控、運營作業(yè)等方面實現(xiàn)信息共享，加大供應(yīng)鏈整合，探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”。
二是在“杜鵑情”礦泉水非煙
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的閉環(huán)精進機制，使物流管理的精細化水平得到不斷提升，有力保障精益物流的貫徹與推進?！?
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和兩項工作。三要推行“兩個方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動，力爭實現(xiàn)降本增效。四要夯實“六大基礎(chǔ)”。要進一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評基礎(chǔ)
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防止套油行為等等。通過對上述日常工作行為的嚴格管理和改進提升，切實減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象和損耗浪費的行為，幫助員工形成良好職業(yè)作業(yè)習(xí)慣，有效促進物流管理成本的降低。
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運輸成本和物流管理工作。”
對于卷煙生產(chǎn)商來說，由于高含水率會影響卷煙產(chǎn)品，因此物流管理尤為重要。煙葉含水量是影響卷煙質(zhì)量的重要因素之一。
Mani說，如果
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，縮短配送時間、提高服務(wù)質(zhì)量。三是提升物流費用管控能力。以開展物流非法人實體化運作、精益物流管理為具體抓手，繼續(xù)優(yōu)化崗位配置，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，再造業(yè)務(wù)流程
