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成立之初只有一個設(shè)備簡陋的小工廠，但是憑借著簡氏兄弟的聰明和勤奮，憑借著高超的商業(yè)智慧和管理智慧，南洋兄弟煙草公司逐漸成長為中國最大的煙草企業(yè)，
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自我壓力，進(jìn)而正確面對挫折和壓力，化壓力為動力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。
加深管理者文化
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配合。對客戶提出的問題，一定要認(rèn)真傾聽，始終保持理智分析的態(tài)度，提出自己的見解和建議供客戶參考。較為全面地了解客戶的所需所想，見機(jī)而行
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動，也不會引起過多的顧客關(guān)注。這個觀點(diǎn)可以從現(xiàn)在兩元店、五元店、九元店的經(jīng)營趨勢看出來。剛開始的時候確實(shí)能興旺一段時間，可是隨著顧客對所售商品質(zhì)量的認(rèn)識，理智的顧客多了起來
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企業(yè)，在積極參與企業(yè)的建設(shè)，這是每位有責(zé)任心員工的最基本的體現(xiàn)，不能把這認(rèn)為不理智、不可取的說三道四行為。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更要把員工的意見或建議
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、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的思想，全力做好統(tǒng)籌管理工作，用超前的管理意識和科學(xué)的管理理念與先進(jìn)思想和科學(xué)水平為支撐做到總體把握，理智、靈活、嚴(yán)格地制定關(guān)于質(zhì)量管理
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，理智決策，果斷決策。
執(zhí)行力：堅決執(zhí)行既定的方針、政策、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！? 領(lǐng)導(dǎo)力：嚴(yán)以律己，以身作則，沒有官僚主義
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;相互之間無序競爭，暗地擠壓，這是不理智的。當(dāng)前隨著90后、00后新生代茁壯成長，漸漸成為卷煙消費(fèi)主力軍。他們與上一代人不同，這部分新消費(fèi)群
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，不再像以前那么寒酸、緊巴。農(nóng)村人有尊嚴(yán)地活著，這是好事，也是喜事，值得贊賞和慶賀?；蛟S有人會說在婚宴用煙方面比檔次、比數(shù)量是一種浪費(fèi)，是不理智
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互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)移動端帶來的便捷性和客戶數(shù)據(jù)的保密性，在能力范圍內(nèi)最大程度地滿足許可管理對象的需求，讓數(shù)據(jù)多跑腿，切實(shí)增強(qiáng)許可證管理智慧化、精準(zhǔn)化水平。三
