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，看到他們，我沒有理由再不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的工作和生活?！?
“他們的快樂開心是那樣的容易滿足，僅僅只是一盒彩色蠟筆，那個(gè)孩子的笑容深深的留在我記憶里
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煙草在線專稿 “同行是冤家。”這句話我不贊同。
說說我的理由。我家店下面有一家新開的超市。剛剛開業(yè)的時(shí)候，我很懼怕，覺得它會(huì)搶了我的生意。但是當(dāng)它開了一段之后
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和鞏固提升三個(gè)階段。
一是認(rèn)真開展自查。對(duì)“三項(xiàng)工作”非公開招標(biāo)項(xiàng)目逐一排查，檢查其理由和依據(jù)是否合理充分，對(duì)重大非公開招標(biāo)項(xiàng)目未備案批準(zhǔn)的，提出切實(shí)有效
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;自然知道香煙不能賣給小孩，不過這些小孩的理由都讓人很糾結(jié)?！碧K先生說，第一個(gè)貌似不到10歲的小孩說給爸爸買香煙，他問孩子的爸爸怎么自己不來，
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，自然知道香煙不能賣給小孩，不過這些小孩的理由都讓人很糾結(jié)?！碧K先生說，第一個(gè)貌似不到10歲的小孩說給爸爸買香煙，他問孩子的爸爸怎么自己不來
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要更加有力，要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目采購的預(yù)見性、計(jì)劃性，嚴(yán)格實(shí)行工程投資、物資采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，在采購方式審核方面從嚴(yán)審核不公開招標(biāo)理由，切實(shí)
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；愛公司、愛同事、愛崗位的行為準(zhǔn)則，畢節(jié)煙草多年來精心打造的企業(yè)文化在企業(yè)員工中內(nèi)化于心、外化于形，我們有理由相信，在市局（公司
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要統(tǒng)一改為全面禁煙。
而網(wǎng)吧協(xié)會(huì)反對(duì)此次禁煙法的理由有兩種。
首先，是生存權(quán)問題。網(wǎng)吧與其他行業(yè)不同，吸煙者所帶來的利潤很高。而且，大部分網(wǎng)吧業(yè)主
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：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，努力提升網(wǎng)建基礎(chǔ)管理和建設(shè)水平；二是營銷管理由粗放型向精準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)訂貨工作根據(jù)市場(chǎng)需求組織開展；
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，在整改期間建議對(duì)其零售戶暫時(shí)停止供貨，進(jìn)行整頓。在整改時(shí)限內(nèi)，零售戶既不整改，又不主動(dòng)向煙草部門說明情況和有效理由的，整改時(shí)限滿后
