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;用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，筆者認為，提升員工忠誠度，應(yīng)該從發(fā)展前景、感情溝通、情緒疏導(dǎo)、管理參與四個方面
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;貨真價實。我店雖然小，但顧客信得過！有新牌子來，我還會拆開讓顧客免費試抽，這樣的推介方法真的留住了不少顧客?！? 幸福感三：我
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，贏得了顧客的認同。
小實惠留住顧客
為了經(jīng)營好小店，表姐找人印制了一批卡片發(fā)給顧客。顧客來店里購物時，拿出卡片不但能得到打折優(yōu)惠，還且還能得到
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滿足。我想：門前多一個服務(wù)項目，就會留住更多的顧客。于是，我請一位修自行車的老師傅到小店門前修車。老師傅手藝精湛，除了自行車，電動車
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顧客當時不買，也會考慮再次上門的。因此，讓顧客感動首先從尊重顧客開始！以利益吸引顧客，以親情化服務(wù)來留住顧客！
以服務(wù)“穩(wěn)客
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，會讓以往加薪升職式的激勵手法不再有神效，企業(yè)要想留住人才，就必須要改變原有的管理模式，設(shè)計出更多的成功路徑，讓每個人都能在企業(yè)
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’才能保障銷量”。
在顧客方面，她也總結(jié)了一些經(jīng)驗，對待不同的顧客要有不同的策略。為了更好的留住老顧客，在節(jié)前要跟老客戶多一些交流，比如
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;給顧客一個滿意的答復(fù)。最重要的是要保證自己店里出售的商品貨真價實，貨真質(zhì)量有保證心里有底氣，才能夠留住顧客，讓他下次會繼續(xù)進店消費。
記得剛開店那年
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，又想留住進店的顧客，還希望擴大業(yè)務(wù)，可是一間房的彈丸之地實在讓我一籌莫展！
考慮再三，筆者做出了一個大膽的決定，拆掉界墻
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同價位品牌或是新品牌上柜，并積極向消費者推介，特別是貨源出現(xiàn)供需矛盾的時候，這樣一方面可以增加銷售機會，留住消費者，另一方面也可以
