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的各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面考核評價。
考核前，督察考評中心提前計劃、統(tǒng)籌安排，制訂下發(fā)考核實施方案，明確了考核的組織機(jī)構(gòu)、考核方法、內(nèi)容及日程安排
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了廣泛的交流和討論，并就后期營銷工作做了詳細(xì)部署，確保卷煙銷量穩(wěn)步攀升。
一是強(qiáng)化服務(wù)，深度拜訪。建立月度客戶服務(wù)督察考評制度。成立“客戶服務(wù)督察考評
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局（公司）召開2015年第一次合力專銷工作聯(lián)席會議。州局（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專賣監(jiān)督管理部、卷煙營銷中心、物流配送分公司、卷煙督察考評中心
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考核舉措。嚴(yán)格按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，明確督察計劃、督察報告、下達(dá)不符合項，及時進(jìn)行整改。建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動基層員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把考核考評
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制度》、《岷縣局督察考評工作若干規(guī)定》、《岷縣局督察整改工作制度》、《岷縣局績效考評獎勵辦法》等六項主要制度進(jìn)行了全面修訂，并新建了《岷縣局績效考評獎罰補(bǔ)充規(guī)定》，有效解決
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卷煙零售終端建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，信息化工具有效運用，終端形象統(tǒng)一，客戶優(yōu)化工作取得了顯著成效。五是卷煙督察考評工作覆蓋面廣，對重點工作的督察有
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、及時糾偏、記錄齊全、整改到位；另一方面，由州局負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程監(jiān)控的再督察、再把關(guān)，在做好線上監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定期開展下縣實地巡查工作，
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、聯(lián)合巡回檢查督察組、清倉盤點組、入庫驗收組等四個執(zhí)行小組。煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢查組負(fù)責(zé)平衡煙葉收購等級質(zhì)量，對等級合格率、收購站點指導(dǎo)樣品制作等情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查；建立健全
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執(zhí)法人員有法不依、違法行政現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)和諧煙草建設(shè)。
五、強(qiáng)化執(zhí)法督察，細(xì)化考核指標(biāo)。采取內(nèi)外監(jiān)督的方式，堅持每月開展執(zhí)法監(jiān)督工作，強(qiáng)化對
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）主要負(fù)責(zé)人首先了解了云南省局（公司）煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模和烤煙移栽工作督察組的督察反饋情況。在與瀘西分公司相關(guān)人員交流時，州局（公司
