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，而是要制定三年甚至五年以上的長期規(guī)劃。只有打破傳統(tǒng)，將隊伍建設(shè)體制化、模式化，以固定制度取代臨時決定，以長期規(guī)劃取代短期決策，才能
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轉(zhuǎn)移，短期內(nèi)要獲得稍事喘息乃至于進一步的機會，取決于“三個方面”：
第一，反復(fù)確認規(guī)模的價值。2017年，4730萬箱的銷量
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，這種商機能持續(xù)多久？
對上面的問題有一個簡短而概括的答案，也有一個冗長但更能揭示問題的答案。很明顯，新興市場仍是國際煙草制造商在中短期增加
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，造成煙草企業(yè)各項銷售政策以及銷售目標(biāo)工作被動。
三、卷煙銷售大戶的治理困惑
卷煙銷售大戶的治理問題難點在于治理成效與短期卷煙銷量的矛盾。治理卷煙大戶過猛，由于長時間銷量
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的資本之一。通過欺騙手段坑害消費者使其利益受損，雖能獲得一些短期利益，但其效果與殺雞取卵無異。受利益驅(qū)使，媒體上無良商家欺瞞消費者的新聞也屢見不鮮，
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的增幅。由于營銷中心的決策會對煙草企業(yè)產(chǎn)生長期與短期的影響，因此有必要對這些數(shù)據(jù)進行短期與長期兩種分析?！? 煙草企業(yè)成功的銷售隊伍能夠把卷煙銷售投入充分轉(zhuǎn)化成有效的營銷活動并實現(xiàn)
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曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士；有清晰但短期目標(biāo)的人，大都生活
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;制定了短期和中長期目標(biāo)。短期目標(biāo)是：爭取用2年時間，夯實文化管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)文化宣貫落地，形成企業(yè)文化建設(shè)的評價激勵制度。中長期目標(biāo)是
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經(jīng)營
與城網(wǎng)相比，農(nóng)網(wǎng)零售終端建設(shè)級別較低，多數(shù)零售客戶以短期經(jīng)營利益為導(dǎo)向，對終端建設(shè)的長期投入很少，客戶的忠誠度不高，短期無法盈利
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，我建議將7元價位卷煙銷售情況納入重點監(jiān)管范圍?！睂Ｙu科內(nèi)勤樊寧在專賣分析會上提議道。
“這個想法很對。短期的市場變化容易帶來市場不規(guī)范現(xiàn)象，要通過對轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售數(shù)據(jù)的動態(tài)
