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、到煙農(nóng)中去，善于把煙農(nóng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)起來，使碎片的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，使片段的做法條理化，真正揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，切實(shí)為煙農(nóng)所掌握
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重組，將“碎片式”單點(diǎn)管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”，工廠開展了數(shù)據(jù)價值挖掘案例評選活動，主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點(diǎn)和短板，
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，除了它占據(jù)4億城市主流人群必經(jīng)的公寓樓、寫字樓外，更重要的是在當(dāng)下碎片化的媒介時代，電梯媒介幾乎是唯一能夠讓消費(fèi)者無法回避、并且反復(fù)被觸達(dá)、能形成飽和攻擊的主流
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，「徽商新概念細(xì)支」成勢起風(fēng)，「儒風(fēng)細(xì)支」也有良好發(fā)揮。第三，不可逆的多樣化與有差距的多元化。隨著消費(fèi)年輕化、個性化、碎片化以及由此奠定的多樣化，
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，優(yōu)質(zhì)煙田流失、煙田碎片化的難題；就要破解煙葉規(guī)模調(diào)控能力弱，應(yīng)對自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，種植收購計劃難以保障，供給能力不穩(wěn)定的難題
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提供數(shù)據(jù)依據(jù)。針對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)各作業(yè)單元中多而散的碎片化生產(chǎn)數(shù)據(jù)，他們進(jìn)行了一系列系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計，并融合成相互約束、關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)能、物流、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動能
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選擇的排列組合，成就了不同的品牌戰(zhàn)略與策略，也建構(gòu)起不同的品牌形象與定位?！ ∪欢?#xff0c;品牌當(dāng)下面對的是極度碎片化、復(fù)雜化的傳播環(huán)境，這已經(jīng)是業(yè)界與
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;保證生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。工作中，基層黨支部注重科學(xué)合理的工作運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合實(shí)際更加注重收集多領(lǐng)域多行業(yè)的“休眠數(shù)據(jù)”“碎片數(shù)據(jù)”，
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化壓力為動力，及時調(diào)整心態(tài)，重整行裝再出發(fā)。理論基礎(chǔ)弱就延長學(xué)習(xí)時間，講課訓(xùn)練不夠就利用碎片時間練，在操場上、回家路上、睡覺床上，
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演進(jìn)為消費(fèi)者切身體會到的體驗(yàn)感知、品類認(rèn)同?！ ≡诓豢赡娴膫€性化主張、碎片化消費(fèi)和注意力分散背景 下，中支煙的形態(tài)差異、風(fēng)格特色是中式卷煙的極大豐富，既有助于建設(shè)錯落有致
