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思想,引導基層單位之間揚長補短、優(yōu)勢互補,找準問題突破口,因時因勢調(diào)整管理思路和措施,運用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補不足
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PMS、MES系統(tǒng)強大的質(zhì)量統(tǒng)計分析功能為支撐,以設(shè)備管理高效化為抓手,以持續(xù)提升質(zhì)量過程控制西格瑪水平為突破口,向人、機、料、法、環(huán)、測六方面輻射拓展
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;切實提高精益質(zhì)量管控水平。提高操作技能。堅持以技術(shù)提升效益為突破口,高標準、嚴要求開展員工技術(shù)技能培訓,提高員工理論知識和實操水平。組織開展多種形式的崗位交流、技術(shù)比武
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;切實提高專賣執(zhí)法人員釋法說理水平和執(zhí)法履職能力。二是尋找專賣執(zhí)法制度機制建設(shè)突破口。進一步建立健全專賣執(zhí)法運行機制,完善規(guī)范性文件合法性審查機制,認真做好規(guī)范性文件“廢改立
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為突破口,以量化考核為手段,強化組織管理,全面推進煙葉烘烤精益化管理和精準化實施,推動全縣煙葉高質(zhì)量發(fā)展。通過理論授課與烘烤操作觀摩等形式加強
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,收集證據(jù)提建議鄉(xiāng)黨召開專題會,研究決定罷主任三會一課突破口,黨員大會放在前嚴格規(guī)范好作風,一心為民又為公群眾信任好書記,誓要舊貌換新顏走
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,推動“雷霆”專項行動取得實效。各單位要針對自身市場監(jiān)管存在的問題,細化工作措施,規(guī)劃好治理任務(wù),找準專項行動的重點和突破口,提升整個
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,推動“雷霆”專項行動取得實效。各單位要針對自身市場監(jiān)管存在的問題,細化工作措施,規(guī)劃好治理任務(wù),找準專項行動的重點和突破口,提升整個
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突破口,幫助終端尋找經(jīng)濟收入增長點,指導客戶借助信息平臺銷售土特產(chǎn),同時積極銜接外賣平臺,滿足差異化消費需求,提高零售客戶盈利
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帶動功能,發(fā)揮縣城的消費輻射功能。以海韻系列培育為突破口,持續(xù)挖掘旅游開發(fā)、邊境貿(mào)易的政策和資源優(yōu)勢。由縣城帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村作為中低端向高端品牌轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。充分發(fā)揮中心