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鐵有痕的勁頭抓好作風(fēng)建設(shè)和各項管理制度的執(zhí)行。
三是在嚴(yán)改上抓落實。把治理“庸、懶、散、慢”問題作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的突破口。對工作中出現(xiàn)的越位、錯位、缺位現(xiàn)象以及亂作為、不作為和慢作為行為
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三是大戶監(jiān)管與案件辦理相結(jié)合。密切監(jiān)控節(jié)日市場重點品牌、規(guī)格的量價變化，以真煙異常流動案件偵辦為突破口，著力追根溯源、經(jīng)營研判，著力提高違法違規(guī)大戶
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二是工作落實提速。深入挖掘各課題的各環(huán)節(jié)增值點和浪費源，找準(zhǔn)降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空間；通過月度驗證、季度考核、半年通報、年度評價
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比對、再研判，切實強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)篩查與物流寄遞環(huán)節(jié)的分析，不斷尋找打假破網(wǎng)的突破口。
持續(xù)加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。開展技能比武活動，從基礎(chǔ)知識、專賣技能、卷煙
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局（分公司）提前謀劃，以田間管理為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為突破口，以專項考核為手段，多措并舉全力
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;深入推進(jìn)管理診斷工作。
“361”即3個導(dǎo)向、6個環(huán)節(jié)、1個報告。將“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過程，以解決問題為突破口、以實現(xiàn)目標(biāo)提升為重點、以工作改善作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
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突破口。召開專題會議研究部署行動，逐級壓實責(zé)任，要求全體員工提高站位，充分認(rèn)識加強(qiáng)卷煙非法流通治理的必要性和緊迫性，做到組織到位、措施到位、行動
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和突破口，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，積極采取行之有效的措施，對基層用真情、下真功、使真勁，不斷推動基層建設(shè)上水平。
二是消除工作執(zhí)行上的“溫差”。堅持
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移栽”。全縣烤煙移栽工作以“節(jié)令移栽”為切入點，以“集中移栽”為突破口，突出抓好“早、快、實、嚴(yán)”，提早發(fā)動煙農(nóng)開展預(yù)整地，及早召開預(yù)整地現(xiàn)場會
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，及時跟進(jìn)指導(dǎo)，幫助客戶提升應(yīng)用工具的能力。
提升消費跟蹤水平。以消費積分為突破口，積極組織客戶開展卷煙消費積分活動，在進(jìn)一步提升零售終端建立
