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濃香型煙葉質(zhì)量特色,加快卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,提高專賣管控能力,推進內(nèi)部精細管理,構(gòu)建和諧發(fā)展大局,努力推進郟縣煙草實現(xiàn)跨越式發(fā)展
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,切實落實黨風廉政建設(shè)責任制,扎實推進黨風廉政建設(shè),進一步提高制度體系的整體管控能力;要進一步按國家局的要求全面推進“兩項工作”,從制度
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各式各樣的運營風險,新的發(fā)展形勢要求商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心必須高度重視風險管控工作,不可有絲毫懈怠??陀^說煙草風險管控能力決定著煙草商業(yè)企業(yè)是否能夠持續(xù)高效運轉(zhuǎn),
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,有力夯實了紅云紅河集團的集團化管理,確保了業(yè)務管理的規(guī)范、高效和協(xié)作,提升了集團信息化治理與管控能力。
變手工為自動,財務一體化實現(xiàn)“三流合一
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上水平。
四是積極開展卷煙工序質(zhì)量評價,提升管控能力,注重過程預防,持續(xù)提升工作質(zhì)量。要有效推進技術(shù)創(chuàng)新,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全,
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煙草不斷強化數(shù)據(jù)在日常監(jiān)管中的實戰(zhàn)應用,推動稽查力量精準投放、靶向打擊。系統(tǒng)預警與實地核查相結(jié)合,使線索發(fā)現(xiàn)更及時、案件查處更高效,市場管控能力顯著增強。數(shù)據(jù)
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:風險分析預判能力讓防控更精準,事件管控能力讓處置更高效,信息管理能力讓數(shù)據(jù)更鮮活,文化融合能力讓合規(guī)更深入;最終在風險責任、風險策略
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”合理化建議等活動,釋放質(zhì)量提升活力,將培訓成果轉(zhuǎn)化為全員行動自覺,共同構(gòu)筑質(zhì)量共治生態(tài)圈?!百|(zhì)量管控能力的提升,是一場永不停歇的馬拉松。這次98511
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;作為智慧專賣建設(shè)的核心架構(gòu),通過數(shù)據(jù)驅(qū)動與技術(shù)融合,重塑了專賣監(jiān)管模式,成為提升市場管控能力的關(guān)鍵引擎。一、織密涉煙情報“感知網(wǎng)”,筑牢智慧
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業(yè)財管控合力,實現(xiàn)成本費用的集中“穿透式”管控。強化工具運用,充分利用“2”大工具,全面提升成本費用管控能力。用好預算管理工具。在預算編制環(huán)節(jié),