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管理效率?！靶聫S的建筑布局合理，以卷包車間為例，能源、倉儲(chǔ)、辦公、后勤等功能要素全部平鋪在了周圍。以前領(lǐng)取備件要走很遠(yuǎn)，浪費(fèi)很多時(shí)間，現(xiàn)在備件庫
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自動(dòng)預(yù)警補(bǔ)庫，大幅提高了備件管理效率?！皩囬g備件壽命周期數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，是我們緊密結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行管理創(chuàng)新的一次有力實(shí)踐。”課題完成人、卷包車間電氣技術(shù)員
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動(dòng)能。2022年，辦公室支部青年黨員共同開發(fā)的《車輛管理效率提升系統(tǒng)》課題獲得湖南省第43次QC小組成果一等獎(jiǎng)，辦公室QC小組被評為湖南省年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。在“融”中
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看下數(shù)據(jù)，沒有具體的責(zé)任劃分?，F(xiàn)在有了目標(biāo)，我們每日按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)核對和異常反饋，極大提升了數(shù)據(jù)管理效率。作為網(wǎng)格員，這是我責(zé)任和價(jià)值的雙重體現(xiàn)
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，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)采集、問題自動(dòng)分析及過程全面控制。其意義在于，通過專賣監(jiān)管信息化，不斷提高管理效率及工作效率，切實(shí)優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)資源與
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＋項(xiàng)目＋人才”為載體，積極開展了《公司資產(chǎn)管理全流程優(yōu)化與探索》、《構(gòu)建“計(jì)劃＋專管員＋模板”三位一體集中采購新模式》、《提高黨員管理
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，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時(shí)，小白深知管理也是生產(chǎn)力，要結(jié)合實(shí)際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
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管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等引入企業(yè)管理全過程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“職責(zé)對等、流程順暢、規(guī)范管理、效率優(yōu)先”的企業(yè)管理運(yùn)行模式。面對實(shí)體零售新趨勢，大連市局（公司）將
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，整合應(yīng)急物流配送及管理信息資源，提高應(yīng)急物流管理效率。制定各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。針對不同類型的突發(fā)事件，設(shè)計(jì)物流應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)不同的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，
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，現(xiàn)在有了終端掃碼POS機(jī)，就能精確掌握每日銷售情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)進(jìn)貨、合理銷售，經(jīng)營管理效率大幅提升，也能有多余的精力再經(jīng)營一家分店
