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;2015年合同簽訂面積2800畝，100%完成面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植、肥料款催繳、起壟待栽五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
為根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的管理方式，整合煙葉站與合作社資源
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檢查效率。要根據(jù)轄區(qū)的實(shí)際，實(shí)行靈活的市場(chǎng)管理方式，對(duì)于絕大部分經(jīng)煙戶實(shí)行走訪制，做好宣傳教育工作，掌握其所有情況，做深、做實(shí)戶籍化
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各項(xiàng)工作，必須把落實(shí)好“兩個(gè)領(lǐng)先”要求作為全員創(chuàng)新和精益管理等各項(xiàng)管理工作的切入點(diǎn)，從改進(jìn)設(shè)備管理方式和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)與管理入手，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)到
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;形成了處處勤儉節(jié)約的氛圍。再如，在職工食堂管理中，優(yōu)化了以往較為粗放的管理方式，對(duì)職工打卡制度、食堂招待細(xì)則做了更為科學(xué)、合理的改進(jìn)；通過(guò)合理
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煙物流和智能化物流發(fā)展提供積極探索。更重要的是，集合高端的智庫(kù)人才，也為將來(lái)物流創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)、組織形式和管理方式變革奠定了基礎(chǔ)，是一項(xiàng)全局性的戰(zhàn)略任務(wù)
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;全面提升。
四是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
管理上必須建立健全科學(xué)合理的管理方式和用人機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。在方法上遵循組織目標(biāo)和個(gè)人
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物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從企業(yè)機(jī)制上理順組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送自我管理的主動(dòng)性和積極性
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;我家的“便民區(qū)”真正發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，而且效果非常好。
結(jié)語(yǔ)
自從超市推出“親民”、“利民”和“便民”店面管理方式，顧客明顯增多，加之我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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通過(guò)司法考試。
四是績(jī)效考核 略輸科學(xué)
至今稽查隊(duì)伍的管理缺少科學(xué)合理的績(jī)效管理方式。通過(guò)稽查隊(duì)員查獲卷煙數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)的考核方式雖然簡(jiǎn)單易考核，但容易造成矛盾使人急功近利
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，以信息化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型、管理方式變革，努力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。
會(huì)議報(bào)告指出，公司要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，制訂“十三五”信息化發(fā)展總體規(guī)劃
