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群等新媒體實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和突破。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),積極培養(yǎng)高層次的創(chuàng)新型人才,建立和完善創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)科技引領(lǐng)質(zhì)效的提檔升級(jí)。
形勢(shì)迫人,
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;三是以信息化為抓手,促進(jìn)精益財(cái)務(wù)審計(jì)管理;四是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)要注重改進(jìn)預(yù)算管理方式、加強(qiáng)烤煙種植保險(xiǎn)、加強(qiáng)煙葉產(chǎn)前投入、對(duì)外捐贈(zèng)、銀行賬戶管理等工作
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新形勢(shì),堅(jiān)持依法行政,提高服務(wù)水平。切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善辦證服務(wù)。對(duì)零售許可證管理過(guò)程中與申請(qǐng)人(零售戶
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開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是100%專業(yè)化、商品化育苗。強(qiáng)化育苗管理,規(guī)范育苗管理方式,各地通過(guò)集體決策公開選擇育苗業(yè)主,全市育苗以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主、育苗
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管理方式,再鼓勁、再動(dòng)員,大戰(zhàn)、苦戰(zhàn)3月、4月,拼命保住已落實(shí)的煙農(nóng)和已規(guī)劃的煙地,嚴(yán)防煙農(nóng)流失和改種;千方百計(jì)、百計(jì)千方按照1300株
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生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新,提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、專業(yè)化程度,為煙農(nóng)著想、幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難,真正使煙農(nóng)降本增效、減工增效;三是加大烤煙科技各項(xiàng)措施落實(shí)
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效能。推進(jìn)節(jié)能減排。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),根據(jù)企業(yè)自身原料和產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌規(guī)模、生產(chǎn)方式等,研究形成具有青煙特色的工藝路線、加工技術(shù)以及相應(yīng)的管理方式。加強(qiáng)培訓(xùn)管理,
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;適度提前移栽期,明確關(guān)鍵技術(shù)措施、組織管理方式與檢查考核等內(nèi)容,保障煙株在最佳氣候條件下生長(zhǎng)發(fā)育。二要抓好重點(diǎn)技術(shù)配套與組織落實(shí)。切實(shí)抓好控氮降堿,注重
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戰(zhàn)略舉措為抓手,全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢(shì),創(chuàng)新管理方式,進(jìn)一步提高干部帶頭作用,轉(zhuǎn)變思想觀念,快速推動(dòng)精益管理
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凈化水平仍然不高且不平衡;二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)的壓力依然較大;三是依法行政的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依然較多;四是管理方式、管理規(guī)范還有差距,信息技術(shù)的支撐力度不夠