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；申報專利14項；3人次被評為“優(yōu)秀博士后”，3人次被評為“優(yōu)秀博士后管理者”，為“黃金葉”品牌中原突破提供了有力的人才和科技支撐。
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戶和大棚管理者，使他們對其有個清晰的認(rèn)識，及早規(guī)劃，管好大棚。
2.明確大棚管理責(zé)任。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把大棚管理責(zé)任細化到人，在春節(jié)假期
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要求及時限。
內(nèi)審結(jié)束，州局（公司）組織召開了質(zhì)量管理體系管理評審會議。會上各部門向管理者代表匯報了質(zhì)量管理體系運行情況，認(rèn)為州局（
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;采取措施，啟動卓越績效管理項目。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機構(gòu)。成立了以最高管理者為組長、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長、各單位（部門）主要負責(zé)人
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、管理者心理構(gòu)架與陽光工作心態(tài)、博弈論與領(lǐng)導(dǎo)決策、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)行為等方面的專題培訓(xùn)，為參訓(xùn)管理干部提供了企業(yè)管理的新思路、新方法和新舉措。
二是培訓(xùn)效果好。為保證培訓(xùn)效果
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最后，最高管理者代表陳玉芳總結(jié)并提出三點要求：一是機關(guān)體系建設(shè)工作的思想認(rèn)識不斷提高，各崗位主動修改文件、設(shè)定目標(biāo)正成為共識，體系建設(shè)全員
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情況為出發(fā)點，開展了品質(zhì)工作“回頭看”活動。
員工溝通會現(xiàn)場
活動通過班組內(nèi)部查找管理工作漏洞、與每位員工及其他班組管理者溝通交流“質(zhì)量攻堅大戰(zhàn)120天”活動的心得和活動總結(jié)
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和鑒定試卷等進行了詳細的審查，對不符合要求的地方開具未達標(biāo)報告，上報管理者代表限期整改。
通過此次審核，還是發(fā)現(xiàn)了許多鑒定過程中遺漏和疏忽的地方
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及下一步工作打算。
最后，最高管理者對管理體系運行進行綜合性評價，全面審核了管理體系的適宜性、充分性和有效性，客觀總結(jié)了前一階段質(zhì)量管理體系工作
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;也是小區(qū)品味的體現(xiàn)。管理者不要把報刊欄當(dāng)作應(yīng)付檢查的“花瓶”。事實上，很多時候報刊欄的存在，是應(yīng)付上級檢查的，設(shè)立報刊欄真正意義不是給人們提供精神食糧的陣地
