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驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，全面排查設(shè)備部位周期性故障，以設(shè)備的精益化全面保障產(chǎn)品質(zhì)量。
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、實”四個特點，對績效考評方案進行修訂完善。突出考評方案流程精益化。以集中組織、歸口管理為原則，構(gòu)建“績效考評組成員”“績效考評依據(jù)”“績效考評范圍”“績效考評內(nèi)容”“績效
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“系統(tǒng)策劃、點面結(jié)合、重點推進、樣板先行”的原則，創(chuàng)建標(biāo)桿示范支部，以點帶面提升整個黨建精益化管理水平。
“精嚴(yán)”任務(wù)，開展“四個一兩爭當(dāng)”主題實踐活動
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，增強數(shù)據(jù)情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善合作機制，即時執(zhí)法出擊，阻斷涉煙物流寄遞違法鏈條。
四是精益化管理，帶好“強兵連”。緊盯全年目標(biāo)總進度
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;攻克工藝質(zhì)量上的重點難題，持續(xù)提升質(zhì)量管控精益化水平。
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;形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理的閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)為決策制定提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，他們以精益化提升物流質(zhì)效，加快推進卷煙物流配送服務(wù)市場化改革，
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合作社服務(wù)能力建設(shè)，以服務(wù)煙農(nóng)為主體，進一步形成煙葉產(chǎn)業(yè)和非煙產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、定制化、個性化服務(wù)。
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領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，著力構(gòu)建質(zhì)量信息化平臺，建立完善數(shù)字化、智能化、精益化質(zhì)量管控模式。持續(xù)關(guān)注小問題及隱形細節(jié)問題，明確時間和責(zé)任人，全覆蓋
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》為攻關(guān)課題，直擊煙葉收購點庫房地面易損壞、維修成本居高不下的問題，通過現(xiàn)場調(diào)研、市場走訪、模擬實驗，運用質(zhì)量管理工具和數(shù)據(jù)分析方法，將精益化
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，通過信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，為客戶“量身定制”經(jīng)營策略，幫助客戶提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，以精益化思路提升客戶卷煙經(jīng)營水平。
規(guī)范經(jīng)營環(huán)境
