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王從喜身上不勝枚舉。
花大錢辦大事，這不是水平和能力的體現(xiàn)?；ㄐ″X辦大事，才真正考驗(yàn)精益改善者的智慧，體現(xiàn)其創(chuàng)新能力。做花小錢辦大事的“巧婦
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正是“工匠”精神的真實(shí)寫照么！干一行愛一行，勤于思考，善于動(dòng)手，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高工作質(zhì)量和效率。各項(xiàng)精益改善項(xiàng)目的成功
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目標(biāo)為引領(lǐng)和導(dǎo)向，通過分析、優(yōu)化、固化和持續(xù)改進(jìn)的“四步法”建立精益機(jī)關(guān)工作機(jī)制，對(duì)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程與流程銜接、精益工作模塊進(jìn)行“點(diǎn)線面”式的精益改善，切實(shí)
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”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，管理水平持續(xù)提升，指標(biāo)狀況進(jìn)一步
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逐步形成具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的“玉煙指標(biāo)”。
除了對(duì)比，細(xì)節(jié)同樣重要。“拼圖，多一片或少一片都會(huì)影響結(jié)果。精益改善也一樣?！贝蘩裾f，一個(gè)流程、一個(gè)標(biāo)簽甚至一個(gè)動(dòng)作都
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督促全員參與到精益管理的過程中，并不是為難大家，精益改善點(diǎn)也不是沒有，只要你留心，其實(shí)精益無處不在！”小趙說道。
“還無
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，從“精益”入手，對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容進(jìn)行大討論。制絲車間分為13個(gè)小組，開展了精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞“精益改善、提升精益管理水平
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精準(zhǔn)，崗位響應(yīng)度和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，文件執(zhí)行率達(dá)到99.19%。
四是運(yùn)行“改進(jìn)環(huán)”，精益改善促節(jié)約。圍繞降費(fèi)、降耗、增效目標(biāo)，立足精益財(cái)務(wù)管理
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企業(yè)亟待解決的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)、精益改善項(xiàng)目等工作來補(bǔ)齊管理短板，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。三要健全完善示范帶動(dòng)機(jī)制。企管部門要抓好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，
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精益改善，注重文件更新。要將體系文件的精益改善更新作為長期性、常態(tài)化的工作認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)根據(jù)新的管理要求，第一時(shí)間更新完善制度文件，隨時(shí)保持體系
