為您找到相關(guān)結(jié)果 1547 篇
-
局（公司）《精益物流評(píng)價(jià)辦法》相關(guān)要求，立足實(shí)際作業(yè)過程，建立庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、入庫效率、設(shè)備綜合效率、送貨時(shí)長等數(shù)十個(gè)過程能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
-
中心建設(shè)、生產(chǎn)模式變更、構(gòu)建敏捷形態(tài)組織、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的機(jī)制保障，在標(biāo)準(zhǔn)工位及產(chǎn)線建設(shè)、精益物流及倉儲(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃及異常管理、基礎(chǔ)管理提升、項(xiàng)目管理應(yīng)用等方面取得了不錯(cuò)
-
的合作氛圍。通過回顧總結(jié)河北中煙物流集散中心的建設(shè)成效，行業(yè)專家提出的高質(zhì)量、前瞻性建議，為下一步推動(dòng)公司精益物流建設(shè)、提升物流運(yùn)行效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ?huì)議強(qiáng)調(diào)
-
;增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，為提高司機(jī)滿意度、提升服務(wù)質(zhì)量與降低卷煙破損率奠定良好基礎(chǔ)；提高精益物流管理水平，積極推動(dòng)物流安全管理再上新臺(tái)階。
-
加強(qiáng)物流運(yùn)行規(guī)范管理。對(duì)照陜西煙草商業(yè)精益物流評(píng)價(jià)指標(biāo)，開展物流分層分類對(duì)標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行全省系統(tǒng)殘損煙管理辦法，完善殘損煙管理內(nèi)控制度和實(shí)施細(xì)則。以新建卷煙物流配送中心為
-
內(nèi)部作業(yè)流程，提高卷煙物流工作效率，降低卷煙物流成本，打造一支團(tuán)結(jié)、高素養(yǎng)的物流團(tuán)隊(duì)，為確保物流工作合理、規(guī)范、高效運(yùn)行，推進(jìn)精益
-
；完善目標(biāo)績效與積分制管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以班組建設(shè)為抓手，加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，全面提升精 益物流
-
營銷、精益專賣、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益機(jī)關(guān)等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，由黨組確定重點(diǎn)課題，職能部門認(rèn)真領(lǐng)題，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，基層單位配合實(shí)施，
-
形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
-
指標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問題、抓整改、促提升，切實(shí)把管理診斷做實(shí)，做出成效。
四是著力提升精益管理成效。以精益營銷、精益物流
