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。它采用精耕細(xì)作的莊園生產(chǎn)模式，種植、釀造、銷售均在酒莊中完成；建立完善的葡萄酒質(zhì)量保障和管理體制，包括土壤選擇、種苗質(zhì)量要求、葡萄產(chǎn)量限制、酒的等級評定、流通
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不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新。做好重點品牌的培育與維護，正確引導(dǎo)客戶、引導(dǎo)消費，使品牌與市場緊密結(jié)合，煙草企業(yè)與消費者共同攜手對卷煙市場進行精耕
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，雖然可以像山區(qū)那樣達(dá)到精耕細(xì)作，獲取一定的收入，但其獲取的利潤比例不如大面積的種植糧食作物，而在平原地區(qū)大面積的種植煙葉，其風(fēng)險程度更高
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，使消費者感到“換湯不換藥”的感覺，導(dǎo)致產(chǎn)生降低購買愿望。
（2）品牌推介和維護不到位。不少企業(yè)在品牌建設(shè)缺乏“精耕細(xì)作、步步為營”理念
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;藍(lán)）、芙蓉王（軟藍(lán)）實行定點限量投放，精耕核心零售客戶；對于芙蓉王（鉆石）則增加對示范店、高價位定點
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;增加了許多困難，但只要工作到位，摸清轄區(qū)內(nèi)的適婚消費者，也就不成為其困難了。每一個客戶經(jīng)理對自己轄區(qū)內(nèi)市場，不斷進行精耕細(xì)作，并
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客戶致富打下堅實基礎(chǔ)。
致富工程開展以來，濱州市局（公司）以商圈精耕戰(zhàn)略為抓手，加強與公安、工商等部門的聯(lián)合辦案機制建設(shè)，建立
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需要我們每一個煙草員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)長治久安的不二法寶，精耕細(xì)作，未雨綢繆，
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標(biāo)識統(tǒng)一化在企業(yè)發(fā)展初期是必然的，但一成不變的統(tǒng)一化會讓門店在品類管理中一步步陷入由總部控制門店的模式化中，難以使品類管理施展拳腳。
“中國零售業(yè)已經(jīng)進入精耕細(xì)作和深挖
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;進行整頓和優(yōu)化，保證銷售零售客戶的健康發(fā)展。避實就虛，在市場最薄弱的環(huán)節(jié)培植自己的根基，并進行精耕細(xì)作?！? 確保盈利、減少威脅、創(chuàng)造新鮮、避實就虛策略
