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位。歷史形成的人員結(jié)構(gòu)分成在編與聘用兩個(gè)方陣，部分聘用人員的歸屬感隨著年齡的增長在逐步消退，部分在編人員的使命感也在隨著年齡的增長逐步消失，這些現(xiàn)象都在影響著煙草
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教育引導(dǎo)。
大家知道，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙營銷服務(wù)隊(duì)伍組成較為復(fù)雜，既有煙草企業(yè)正式員工，也有通過聘用等形式使用的合同制人員，還有臨時(shí)聘用
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%屬于聘用員工，相比在編的正式員工，總體上聘用員工的整體素質(zhì)相對(duì)較低，主要體現(xiàn)在文化背景上和工作態(tài)度上，從這點(diǎn)可以看出，煙草專賣執(zhí)法
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聘用不到。其次是勞動(dòng)用工價(jià)格持續(xù)直線上漲，2006年永豐縣工價(jià)在20-25元/天，近幾年來，工價(jià)直線上漲，到2014年達(dá)80元/天人。上部葉采收
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，在合作社建設(shè)過程當(dāng)中在政策傾斜或待遇上，要充分發(fā)揮能人在合作社建設(shè)過程的引領(lǐng)作用，使能人“引得進(jìn)、流的住、用得好”，實(shí)行合作社“執(zhí)行經(jīng)理”聘用
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參加職稱的聘用，只能拿相對(duì)較低的工資，這就造成內(nèi)管人心不穩(wěn)定，工作積極性不高。四是監(jiān)管底氣不足。站在監(jiān)管人員的角度，有些內(nèi)管員認(rèn)為都是一個(gè)單位
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平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。地市級(jí)煙草企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，應(yīng)該從以下五個(gè)方面著手：
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持專兼結(jié)合，公開選拔、擇優(yōu)聘用企業(yè)
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方面著手：
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持專兼結(jié)合，公開選拔、擇優(yōu)聘用企業(yè)教育培訓(xùn)干部和內(nèi)部培訓(xùn)師，積極組織教育培訓(xùn)工作員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和授課實(shí)踐
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“賽馬場”上發(fā)現(xiàn)人才，在“賽馬會(huì)”中選拔人才。三是按照“不求所有、但求所用”的原則，充分發(fā)揮科技項(xiàng)目平臺(tái)與紐帶的作用，采取行業(yè)編制與聘用制相結(jié)合、長期聘用與短期
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隊(duì)伍技能等級(jí)晉升上，利用寬幅的薪酬體系，科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)技能晉升通道，實(shí)行職業(yè)技能資格認(rèn)定與聘用相結(jié)合的方式，將職業(yè)技能等級(jí)資格、計(jì)算機(jī)技能水平
