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經(jīng)營，向內(nèi)做好調(diào)結(jié)構(gòu)、育品牌文章，實現(xiàn)卷煙銷售同比增加241箱，增幅2.03%，單條均價184.59元，同比大幅提高24.82元
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;公司黨組提出了‘保狀態(tài)、增份額、提結(jié)構(gòu)、育品牌、上水平’營銷工作方針，我們在品牌培育中科學(xué)分類施策，實現(xiàn)頂端做亮、高端做強、中檔做穩(wěn)、基礎(chǔ)做牢?！本唧w而言，
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，創(chuàng)新和完善運行調(diào)控，統(tǒng)籌推進穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、控成本、增稅利工作，保持經(jīng)濟運行在合理
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、高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，實現(xiàn)了良好的銷售開局，才能在一年的銷售工作中把握先機，才能牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，才能為管市場、抓規(guī)范、打基礎(chǔ)、育品牌留出
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;杜絕“賣大戶”等不規(guī)范行為。
1.牢固樹立規(guī)范經(jīng)營的理念，調(diào)整卷煙營銷工作重心。營銷部門要緊繃規(guī)范經(jīng)營這根“弦”，將“打基礎(chǔ)、育品牌、嚴(yán)規(guī)范”作為基本思路和工作方針
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，為省產(chǎn)一二類煙騰出市場空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長，以守市場價為切入口，樹立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達(dá)成了“守著規(guī)?！钡哪繕?biāo)
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開展商品采購、共育品牌，促進客戶經(jīng)營模式由“個人獨唱”向“小組合唱”轉(zhuǎn)變。積極探索形式多樣的抱團盈利方式方法，如：以自律互助小組為單位開展與本地大型快消品
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不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向，深挖市場潛力。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)。召開班子會、行政會、動員大會，
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品牌結(jié)構(gòu)提升注入了新活力。
工商協(xié)同 共育品牌
在重慶中煙人看來，多款新產(chǎn)品的快速成長，離不開工商雙方的協(xié)同培育。
全力支持、全力配合、全力培育……在重慶
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終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場、引導(dǎo)消費、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場化取向改革的必由之路。市場化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場信息完整、準(zhǔn)確、高效
