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打葉復(fù)烤設(shè)備修理舉辦的首屆職業(yè)技能競賽，旨在以技能競賽為抓手，以賽促建、以賽促教、以賽促學(xué)，進一步促進技術(shù)技能人才切磋技藝、磨煉技能、交流鍛煉，
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為契機，深入貫徹落實公司關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)的部署要求，以服務(wù)為宗旨，以質(zhì)量為中心，扎實做好技能人才培養(yǎng)，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展
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直接關(guān)系到產(chǎn)品工藝質(zhì)量、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和卷煙品牌發(fā)展。為一步激發(fā)煙機設(shè)備維修人員學(xué)習(xí)知識、提升技能的熱情，有效促進愛崗敬業(yè)、技能成才良好氛圍的形成，有力推動行業(yè)技能人才隊伍建設(shè)工作
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智能化、決策智慧化，不斷提升物流響應(yīng)效率和服務(wù)水平”為宗旨，以加快培養(yǎng)和選拔煙草物流領(lǐng)域高技能人才為目標(biāo)，展示浙江中煙煙草物流技能人才新風(fēng)貌，推動浙江
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助提升。為助推高技能人才發(fā)展，各車間積極發(fā)揮勞動技能競賽的作用，廣泛開展多形式多層次的勞動競賽，全面促進產(chǎn)學(xué)教深度融合，有效調(diào)動員工積極性
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;實施技能人才“師帶徒”模式，骨干員工與新員工組建“師徒機臺”，充分發(fā)揮技能人才“傳、幫、帶”作用，快速提高員工技術(shù)水平。配合公司、廠部開展技能競賽，
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原因和排除方法，減少故障維修時間，降低設(shè)備故障停機率。“兩單兩表”執(zhí)行過程中，該廠還建立了績效管理辦法與高技能人才動態(tài)績效考評機制，充分發(fā)揮
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擔(dān)起青年生力軍責(zé)任。拓寬成長渠道，給青年員工“鋪路子”。暢通專業(yè)技術(shù)人員和技能人員成長通道，將懂技術(shù)、肯上進的人才放在合適崗位，在各項激勵措施上向青年員工傾斜
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，協(xié)同發(fā)力，進一步加強員工技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，充分發(fā)揮高技能人才引領(lǐng)效用，帶動工廠技能人才隊伍素質(zhì)整體提升。聚力機制創(chuàng)新。創(chuàng)新
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、反省不足、揚長補短，在總結(jié)中提升、在反思中進步，更好地發(fā)揮高技能人才作用，為設(shè)備運行和人才育成貢獻更大的技師力量。會議要求，技師同志們要在“做
