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2010年度以上三項(xiàng)工作短板指標(biāo),生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)管理處、人力資源處等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤(pán)紙、測(cè)量管理體系、能耗、過(guò)程質(zhì)量控制、市場(chǎng)抽檢、預(yù)算管理
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易地技改、QC發(fā)布、確保重點(diǎn)品牌產(chǎn)品質(zhì)量等下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家局卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全文件。各部門(mén)分別就煙葉降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、能耗控制、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、動(dòng)力
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,提高有效作業(yè)率;加強(qiáng)管理,動(dòng)力、制絲、卷包部門(mén)技術(shù)改造要到位、管理要到位、生產(chǎn)組織調(diào)度要緊湊合理,集中停產(chǎn),減少能耗;
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標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,并將考核分解到相關(guān)責(zé)任部門(mén)和個(gè)人。主要就降低煙葉消耗,降低單箱卷煙綜合能耗,提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率,增加全員實(shí)物
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、電、氣、汽消耗進(jìn)行自動(dòng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)。以往全廠要5個(gè)人進(jìn)行能耗計(jì)量,現(xiàn)在僅1人跟蹤系統(tǒng)就足夠了。不僅大大提高了工作效率,同時(shí)能源消耗計(jì)量準(zhǔn)確性與客觀性也得到了進(jìn)一步提升。待該動(dòng)力
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工資。此舉措的實(shí)行,既體現(xiàn)了提高員工日勞動(dòng)效率,提高單車(chē)滿(mǎn)載率,提高單車(chē)送貨戶(hù)數(shù),又體現(xiàn)了能降低費(fèi)用、降低成本、降低能耗的“三高三低”原則
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系統(tǒng),依自然光照變化自動(dòng)調(diào)節(jié)室內(nèi)亮度,降低照明能耗;引入雨水收集凈化系統(tǒng)與中水回收利用設(shè)施,實(shí)現(xiàn)水資源多級(jí)循環(huán)利用。從理念深植到規(guī)劃引領(lǐng),
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卷煙廠打出了一套漂亮的“組合拳”。通過(guò)照明系統(tǒng)改造,全廠更換高效節(jié)能燈具,顯著降低照明能耗;研發(fā)的空調(diào)智能控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了溫濕度精準(zhǔn)調(diào)控
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凌晨?jī)牲c(diǎn),浙江中煙信息中心機(jī)房作為“不冒煙的鋼廠”正在持續(xù)運(yùn)行。作為浙江中煙云端“智慧大腦”的信息中心,其能耗曲線揭示出數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的能源命題:中心
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理念,在新技改項(xiàng)目中推動(dòng)光伏項(xiàng)目同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步投產(chǎn)使用。積極開(kāi)展行業(yè)綠色工房技術(shù)體系與超低能耗建筑技術(shù)體系的融合研究,努力探索“零碳”工房、“零碳”工房的技術(shù)實(shí)現(xiàn)