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扁平化考核序時積分看板，每月對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成情況進行考核，每季度實行績效工資薪酬兌現(xiàn)，每半年開展績效獎金業(yè)績評定，確保各項目標(biāo)任務(wù)每周有進展
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：論壇交流，主題為與復(fù)烤同舟共濟、為復(fù)烤建言獻(xiàn)策。各部門圍繞黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、薪酬績效考核、盈利能力提升、資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理提升、區(qū)域加工
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26日上午的決賽中，市局（公司）代表隊與去年決賽對手長壽區(qū)代表隊再次遭遇。雙方圍繞員工隨廠技改搬遷后的勞動保障方案和薪酬調(diào)整方案進行了多輪協(xié)商
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。綜管平臺的13個功能模塊除人事薪酬等模塊外，其余各功能模塊均正常運行使用。
二是強化培訓(xùn)、突出運用。市局（公司）通過落實各職能部門培訓(xùn)
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，為切實做好煙葉分級工作，市煙草公司嚴(yán)把“計酬關(guān)”，采取“市場化運作、差異化收費、階梯制薪酬”的辦法，實行差異化服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，在滿足煙農(nóng)
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形成生產(chǎn)力；以隊伍建設(shè)聚合力，繼續(xù)深化薪酬體系改革，拓寬員工晉升渠道，探索虛擬法人考核，著眼提高政策執(zhí)行力、增強內(nèi)部凝聚力、擴大外部
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分配體系，探索建立偏遠(yuǎn)海島縣新進員工和下派鍛煉人員薪酬體系，激發(fā)青年員工工作積極性；完善人才數(shù)據(jù)支撐體系，梳理形成包括行政職務(wù)、專業(yè)職稱、職業(yè)技能
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；要聚焦清正廉潔作表率，進一步增強黨員干部斗爭精神；要聚焦隊伍建設(shè)出實招，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力；要聚焦薪酬改革增活力，全面
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分級管理，健全完善并落實以崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)為要素的薪酬分配機制，通過員工崗位等級升降，積極為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建平臺，努力實現(xiàn)員工與
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班子和干部隊伍建設(shè)；五是聚焦激發(fā)人才活力，進一步加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)；六是聚焦收入分配管理，進一步發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用；七是聚焦
