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、科技員及育苗專業(yè)戶進(jìn)行考核管理和薪酬考核,通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程檢查和考核,進(jìn)一步提升品種純化工作。
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(社)煙技員實(shí)行“四包”(包育苗大棚,包措施落實(shí),包技術(shù)指導(dǎo),包煙苗安全)、“一掛鉤”(薪酬與績(jī)效
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審核要求,就職工薪酬、成本費(fèi)用、物資采購(gòu)、資本性支出等性質(zhì)重要、金額較大、增長(zhǎng)較快、增幅較大的房屋修繕、設(shè)備設(shè)施及新增項(xiàng)目等預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行了實(shí)地查看,并與對(duì)口部門進(jìn)行深入溝通
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;建立起了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑績(jī)效”的新型管理模式,促進(jìn)了分公司的良性發(fā)展。
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鉤”(薪酬與績(jī)效掛鉤)責(zé)任制,嚴(yán)格責(zé)任追究和考核獎(jiǎng)罰。縣局黨組成員分片聯(lián)站包干,深入村組、大棚“督戰(zhàn)”,解決實(shí)際問(wèn)題。
加強(qiáng)準(zhǔn)備
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;提交黨組會(huì)討論決定。充分發(fā)揮預(yù)算、投資、薪酬三個(gè)委員會(huì)作用,做到民主管理、精細(xì)管理、嚴(yán)格管理。認(rèn)真落實(shí)《市局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理的意見(jiàn)》,定期對(duì)企業(yè)重大決策
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;密切基層關(guān)系,暢通訴求渠道,化解基層矛盾,重點(diǎn)關(guān)注一線員工進(jìn)步成長(zhǎng)、薪酬福利等合理訴求,切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事。
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了企業(yè)的凝聚力。
堅(jiān)持以人為本,搭建人才成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)。不斷完善制度,通過(guò)搭建員工成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)以及加強(qiáng)職工培訓(xùn)等手段,從文化、制度、感情、薪酬等維度不斷優(yōu)化
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程序要規(guī)范民主,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。
近年來(lái),福建中煙通過(guò)用工分配制度改革,加強(qiáng)了崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理和培訓(xùn)管理體系建設(shè),初步建立
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;嚴(yán)格進(jìn)行督查考核,并將考核結(jié)果與專賣人員的薪酬、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,增強(qiáng)工作責(zé)任心,提高工作積極性。