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；就是要加大實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略改革開放力度，大膽創(chuàng)新工作方式，保證一線工作高效率運(yùn)行，推廣自身創(chuàng)新思路，吸收外部新型資源
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卷煙銷售的純利潤(rùn)僅僅十幾元甚至更少。
針對(duì)以上問題，結(jié)合筆者近一年的移民村訪銷實(shí)踐，特提出以下幾點(diǎn)解決方案。
一、走出去，迎進(jìn)來。走出去，
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”的走出去不僅僅與我們基層人員福利待遇息息相關(guān)，還對(duì)整個(gè)四川煙草的發(fā)展進(jìn)步起著決定性的作用。
在我國(guó)的煙草行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中，卷煙市場(chǎng)的管理還不到位，現(xiàn)階段向
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，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的凝聚力，為今后的工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
除了與上國(guó)會(huì)合作培訓(xùn)，湖南中煙每年還采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去“方式，參加國(guó)家煙草局每年組織的行業(yè)
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較多的是“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”兩種方式?！罢?qǐng)進(jìn)來”的話需要事先組織好零售客戶，做好培訓(xùn)安排計(jì)劃。安排好場(chǎng)地，安排好人員和時(shí)間，還需要許多的會(huì)議培訓(xùn)輔助設(shè)備資源
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了80%，云南中煙要在如此高度壟斷的國(guó)際市場(chǎng)上有所作為，難度可想而知。對(duì)于在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中還處于起步和探索階段的云南中煙來說，拓展國(guó)際市場(chǎng)還面臨著煙草
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;參與者涵蓋駕駛員、理貨員、調(diào)度員、接貨員及零售戶，聚焦在途信息缺失與紙質(zhì)交接低效等痛點(diǎn)，收集了大量改善建議。同時(shí)，他們積極“走出去”，到菜鳥
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的技術(shù)封鎖，就得“走出去拓眼界、請(qǐng)進(jìn)來傳真經(jīng)”。車間搭起“研學(xué)+授課”的雙向平臺(tái)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)員駐廠把脈問診，手把手教、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)改。從對(duì)著圖紙“跟著學(xué)
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;夯實(shí)各專業(yè)線人才儲(chǔ)備。同時(shí)，企業(yè)鼓勵(lì)員工“走出去”開拓視野，多次組織員工參加行業(yè)外技能競(jìng)賽、創(chuàng)新大賽等活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)提供廣闊舞臺(tái)。近年來，
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骨干帶頭組隊(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)煙草氣味深度治理系統(tǒng)，顯著提升控制效果?！罢?qǐng)進(jìn)來，走出去”是踐行群眾路線、推動(dòng)共建共治共享的一把“金鑰匙”。周邊居民代表會(huì)走進(jìn)廠區(qū)，在車
