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的數(shù)據(jù)，逐步將傳統(tǒng)的“人找事”工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆抡胰恕?#xff0c;在質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、綜合等方面構(gòu)建起PDCA的管理閉環(huán)?！耙徊渴謾C(jī)管生產(chǎn)”正逐步在曲煙成為現(xiàn)實(shí)。行無止境勇超越6年
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創(chuàng)新能力和工作效率。她先后參與《優(yōu)化煙草專賣辦案現(xiàn)場執(zhí)法效率》《提高煙草專賣零售許可證線上辦證率》《基于PDCA循環(huán)的兩層三維四級(jí)的目標(biāo)體系構(gòu)建》《優(yōu)化安全隱患排查治理流程》《提高三級(jí)以上媒體發(fā)稿量
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”抓制度落實(shí)，要遵循PDCA循環(huán)，讓制度“活”起來。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際及上級(jí)質(zhì)量管控新政策新要求，物流分中心及時(shí)梳理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將控制措施有效嵌入制度
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;學(xué)習(xí)PDCA活動(dòng)程序和一些質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，最終熟練掌握了各項(xiàng)流程。針對(duì)最后的發(fā)布環(huán)節(jié)，她一遍遍練習(xí)，請(qǐng)同事指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，結(jié)果她的第一個(gè)QC課題獲得了
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控，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，全面增強(qiáng)生產(chǎn)組織能力，堅(jiān)持從嚴(yán)管理抓落實(shí)，以PDCA任務(wù)管理系統(tǒng)為抓手，目標(biāo)績效考核為手段，
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的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，借助于問題跟蹤管理平臺(tái)的固化閉環(huán)管理流程，按照PDCA管理原則，打破部門壁壘，持續(xù)促進(jìn)問題和短板的有針對(duì)性改進(jìn)和系統(tǒng)解決，
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，主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
以綜合管理體系推動(dòng)工作落實(shí)。遵循PDCA原則，強(qiáng)化“依靠體系抓管理、創(chuàng)新管理強(qiáng)體系
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到微創(chuàng)新中來，通過建立基于PDCA的兩層三維四級(jí)目標(biāo)體系，激勵(lì)員工運(yùn)用創(chuàng)新思維、養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣，努力攻克解決制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題?！ 「逢柺芯?#xff08
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體系，積極引導(dǎo)員工參與到微創(chuàng)新中來，通過建立基于PDCA的兩層三維四級(jí)目標(biāo)體系，激勵(lì)員工運(yùn)用創(chuàng)新思維、養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣，努力攻克解決制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題
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考核。在做好銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的品牌培育計(jì)劃。通過制定品牌發(fā)展規(guī)劃，明晰目標(biāo)、實(shí)施推進(jìn)、監(jiān)督考核、持續(xù)完善的PDCA工作步驟，全面保障品牌培育工作有效
