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引領(lǐng)作用。三要進一步提升品牌培育水平。加強市場研究分析，深挖市場潛力，對目前的在銷品牌規(guī)格進行梳理、歸類、定位，整合、優(yōu)化、調(diào)整品牌布局，科學(xué)引導(dǎo)
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，在創(chuàng)新體系建設(shè)、科研立項把關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進步、人才培養(yǎng)等方面做出了卓有成效的工作，得到了行業(yè)內(nèi)外廣泛認(rèn)同，搭建了整合內(nèi)外部科技資源的創(chuàng)新平臺，推動
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，提高了自主動手能力，整合成一個相互依賴、相互溝通、相互合作、共同負(fù)責(zé)的協(xié)作團隊，從而達到共同的工作目標(biāo)。
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體系建設(shè)、科研立項把關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進步、人才培養(yǎng)等方面做出了卓有成效的工作，得到了行業(yè)內(nèi)外廣泛認(rèn)同，搭建了整合內(nèi)外部科技資源的創(chuàng)新平臺，推動了科技創(chuàng)新
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關(guān)于信息化工作。一要在集成整合上下功夫。二要在推動重點項目建設(shè)上下功夫。三要在加強安全性上下功夫。四要在堅持規(guī)范性上下功夫。
會上，財務(wù)、審計、專賣、內(nèi)管、法規(guī)、計劃、整頓、信息部
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、檢查評比考核缺乏整合等問題。二是整治“門難進臉難看事難辦”，治理服務(wù)意識不強、服務(wù)能力不足、服務(wù)效率不高等問題。三是整治公款吃喝送禮奢侈浪費，治理公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)
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中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會上作2014年科技工作報告，結(jié)合云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革需要，對2013年科技工作作了總結(jié)回顧，對未來科技發(fā)展作了總體部署。2013年
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生命線這一現(xiàn)實要求，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，扎實推進產(chǎn)品質(zhì)量攻堅；牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動是推動品牌發(fā)展的動力源泉，以改革創(chuàng)新的精神整合優(yōu)化技術(shù)資源
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，隨著這5年來卷煙品牌整合的大趨勢、卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的升級、現(xiàn)代終端建設(shè)的推廣以及三大課題的提出，中國煙草行業(yè)形勢日新月異，各大品牌群雄逐鹿、百舸爭流
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分工。加快試點區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機制和運營模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
