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行業(yè)對標指標前十，其中勞動生產(chǎn)率、超高速設(shè)備運行效率、烘后水分偏差等指標排名前三；智慧動力項目有條不紊開展，信息化“精益智造”平臺逐步搭建，CPS
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標準；加大信息化技術(shù)運用，強化對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格監(jiān)管，做好超前預報和實時量測，從源頭上判明風險，在過程中強化監(jiān)測，嚴防
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競爭力，而提高競爭力要靠實施企業(yè)信息化解決方案來實現(xiàn)。要想辦法抓住客戶，構(gòu)建一個基于信息化數(shù)字化體系的新的商業(yè)模式，加強市場預測分析，制訂
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的融合，還要融入更多的信息化技術(shù)手段，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務流程、財務流程、管理流程進行有機的融合，然而信息化建設(shè)歷史悠久，業(yè)務部門和財務部門都已
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;改變過去的傳統(tǒng)營銷模式和策略，更加注重現(xiàn)代信息化技術(shù)的應用，更加注重精準營銷，更加注重市場和客戶服務。通過采取客戶評價分類、卷煙貨源精準投放、明碼標價和明碼
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、固定化的挑選煙葉隊伍，滿足純凈化、均質(zhì)化、信息化、規(guī)?；氨Ｏ惚櫟目茖W加工要求，并針對性培養(yǎng)6至12名專業(yè)管理人員，使其成為煙葉挑選技術(shù)力量。
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;持續(xù)探索片形結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五要以信息系統(tǒng)為支撐，提升質(zhì)量追溯水平。借助信息化手段，搭建起從批次投料原煙到單箱成品片煙的完整加工信息鏈；運用大數(shù)據(jù)建模分析方法
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，拓展分揀功能，提高分揀效率目的。
6.1.1信息化原則
堅持把信息化建設(shè)作為技術(shù)改造的重點，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高信息化水平
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有效救濟的法律風險預案體系，做好風險信息宣貫，促進體系與信息化、標準化建設(shè)相融合。同時，法規(guī)人員結(jié)合熱點問題和最新法律法規(guī)，不斷完善法律風險預案
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預算管理為主線，強化財務管理。持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營及項目工程全過程審計監(jiān)督管理。推進項目投資和物資采購工作信息化，全面建立符合國家局要求的采購信息管理系統(tǒng)服務平臺。深化生產(chǎn)安全
