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里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格貫徹《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，使采購(gòu)活動(dòng)逐步規(guī)范，采購(gòu)活動(dòng)的公正性和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的充分性不斷增強(qiáng)
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好好感謝你們，要不是你精心指導(dǎo)，收煙的時(shí)候公平公正，我肯定賣(mài)不到那么多錢(qián)，想起你叫我打除腳葉的時(shí)候跟你爭(zhēng)吵的事，我就覺(jué)得很后悔
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起來(lái)，我當(dāng)時(shí)嚇壞了，“別怕，只要公平、公正、堅(jiān)持原則，說(shuō)什么也不能讓不合格品從我們手里溜掉！”郁師傅鏗鏘有力的話(huà)語(yǔ)響起之際
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;就能確信我們的價(jià)格是公正合理的，肯定不會(huì)比其他店高，當(dāng)然，也就不會(huì)再貨比三家了。再比如說(shuō)：面對(duì)一些了解了商品的市場(chǎng)價(jià)格，而且對(duì)
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，從2009年到2012年三次共資助130萬(wàn)元。
今年為把這些助學(xué)資金用好，切實(shí)發(fā)揮助學(xué)資金效能，制定了具體方案，本著公開(kāi)、公正、公平的原則經(jīng)過(guò)層層審核
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，營(yíng)造一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，在這個(gè)良好的平臺(tái)上，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身崗位勇于創(chuàng)新，把對(duì)企業(yè)有益創(chuàng)新充實(shí)
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;權(quán)責(zé)的劃分和界定不公正和科學(xué)。很多時(shí)候管理者只是把目標(biāo)下達(dá)給下級(jí)后就認(rèn)為完事，認(rèn)為只要把目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給下級(jí)后自己就沒(méi)有任何責(zé)任了，一旦出現(xiàn)安全事故他會(huì)說(shuō)：我已經(jīng)
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，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、訪(fǎng)問(wèn)煙農(nóng)等方式，重點(diǎn)巡查收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行、收購(gòu)流程執(zhí)行、收購(gòu)合同執(zhí)行、煙農(nóng)交售公示等情況，確保收購(gòu)等級(jí)公正、收購(gòu)秩序平穩(wěn)。
隨著“三不種
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人員在履行其職能時(shí)不以權(quán)謀私，辦事公正廉潔。
作為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中的一線(xiàn)人員是架起聯(lián)絡(luò)公司和零售客戶(hù)的“橋梁”和“紐帶”；是煙草企業(yè)形象的“代言人
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;指出不足，時(shí)刻提醒工作人員牢記自身責(zé)任，對(duì)煙農(nóng)真正做到生活上關(guān)心、指導(dǎo)上到位、分級(jí)上公正、司磅上準(zhǔn)確，維護(hù)好國(guó)家、煙農(nóng)和企業(yè)的利益。
二是責(zé)任劃分要到
