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和基層同類機(jī)構(gòu)合署辦公平臺(tái)，打破辦公場(chǎng)所、人員分工和組織架構(gòu)限制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門共享互通，同時(shí)將橫向部門職能分工與縱向業(yè)務(wù)垂直管理有機(jī)
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樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老、學(xué)到老，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作；努力營(yíng)造一個(gè)有利于促進(jìn)知識(shí)共享，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新的工作環(huán)境，使員工
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;切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財(cái)會(huì)
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核算”水平。四是要以物流全程化管控為重點(diǎn)，貫通整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)、工商在途、批零在途等物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，構(gòu)建上通國(guó)
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監(jiān)管，重點(diǎn)做好卷煙內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)、打碼銷售、大戶管理、天價(jià)煙和過度包裝卷煙的監(jiān)管；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商等部門的協(xié)作，做到互通信息，資源共享
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，建立資料整合平臺(tái)實(shí)施共享，成功實(shí)現(xiàn)大要案的并、連、串，為大專賣格局的全面構(gòu)建提供可能。
一、便攜式專賣管理終端優(yōu)越性
（一）
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，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺(tái)，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各
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的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)為保障，以部門協(xié)作、信息共享、聯(lián)合辦案為基礎(chǔ)，以卷煙打假追刑為重
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等部門聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，共享信息，形成合力，對(duì)酒店賓館、車站、大型超市商店等高檔卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行“地毯式”檢查
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；不斷在終端建設(shè)、卷煙供貨、信息共享、品牌培育上深化合作、密切聯(lián)絡(luò)，共同耕耘品牌、市場(chǎng)、客戶資源，達(dá)成彼此雙贏合作；依托現(xiàn)代零售終端建設(shè)，
