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工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專職干部，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和工作程序。要著力提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部圍繞中心、服務(wù)大局的能力，保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力，維護(hù)
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與強(qiáng)化服務(wù)都是講“尊重”，我們內(nèi)管工作人員只有擺正個人的思想態(tài)度，做好表率帶頭作用，增強(qiáng)服務(wù)的大局觀意識，權(quán)利與義務(wù)是對等的，服務(wù)
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，讓領(lǐng)導(dǎo)把有限的精力用在抓大事、謀大局上，我們要注重加強(qiáng)工作調(diào)研，調(diào)研中，力求做到做到政策熟、上情熟、下情熟，多站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去觀察事物
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情況的重要內(nèi)容之一。
該辦法要求，各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要圍繞中心，樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，服從于企業(yè)改革發(fā)展大局，實行分級負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、協(xié)作配合
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，站在講政治、顧大局的高度，充分發(fā)揮每一名中層領(lǐng)導(dǎo)、每一名大廳主任、每一名客戶經(jīng)理的駕馭全局能力、市場營銷水平、解決問題能力，緊跟市局手機(jī)訂貨工作安排步伐
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;人才隊伍從單純的隊伍管理向隊伍素質(zhì)形象全面提升轉(zhuǎn)變。
張輝強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，各級煙草專賣管理部門和企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，
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學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，努力掌握和運用科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)大局的能力，著力解決學(xué)習(xí)脫離實際、不思進(jìn)取、慵懶散漫的問題
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。要打牢“四個基礎(chǔ)”：講政治，顧大局，打牢領(lǐng)導(dǎo)班子抓實烤煙產(chǎn)業(yè)的思想基礎(chǔ)；算好帳，做好宣傳發(fā)動，打牢群眾愿意種煙
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生產(chǎn)任務(wù)。要打牢“四個基礎(chǔ)”：講政治，顧大局，打牢領(lǐng)導(dǎo)班子抓實烤煙產(chǎn)業(yè)的思想基礎(chǔ)；算好帳，做好宣傳發(fā)動，打牢群眾愿意種煙
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，員工與員工之間，大家都要相互尊重、相互學(xué)習(xí)、想互幫助，共同提高。尤其是在遇到矛盾和困難時，大家都要以大局為重，相互換位思考，
