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員工的理想信念、價值取向、工作效率、道德作風等與企業(yè)價值觀互相融合共生的過程，是指導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的基礎(chǔ)。
一、樹立員工在企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌落地中的主體地位
員工
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)隨著電子營銷和辦公自動化的運行，由計算機處理日常業(yè)務(wù)逐漸替代了以往的工作方式，使工作效率大為提高的同時，涉密
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也提高了餐桌的利用率，很少出現(xiàn)打了飯找不到桌子的現(xiàn)象。這樣既減小了服務(wù)員的勞動強度，提高了工作效率，又便于管理，一舉兩得。那個時候，
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就以這個目標為中心，投入相關(guān)準備工作。為了氫會議時間控制在規(guī)定時間范圍內(nèi)，同時提高工作效率，應(yīng)該將相關(guān)會議材料準備充分，確定準確無誤后
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可以改進工作作風、提高工作效率。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場管理作簡要分析，
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、奉獻意識和集體主義精神，工作效率不高，成效不大。
二、煙草企業(yè)青年工作存在的問題和不足
一是針對性和實用性不強。很多企業(yè)在做青年的思想工作時，忽視
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優(yōu)秀管理團隊的目標，就是要把管理的強制性轉(zhuǎn)化為員工的自覺性，從而達到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。從無數(shù)企業(yè)失敗的案例中可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致失敗的一個重要原因
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了專賣內(nèi)管工作的信息化管理。同時通過監(jiān)管平臺的自動預(yù)警功能，把人員從以前繁雜的數(shù)據(jù)對比、分析中解脫出來，更有效地提高了內(nèi)管人員工作效率。
（四）
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，鍛煉員工意志；開展“紅色教育基地觀摩”活動，加強愛國主義教育；開展“好習慣實踐”活動，提升工作效率。三年來阿拉爾市局共開展各類活動百余
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）局長在年初工作報告中指出：要高度重視分揀質(zhì)量與效率，把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運營成本的重要抓手，進一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此
