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總經(jīng)理提出七點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)改革發(fā)展形勢的分析研究，采取有效措施，積極應(yīng)對新形勢，主動適應(yīng)新變化。二是要切實(shí)抓好第四季度
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意見建議作為工作任務(wù)，要求班子成員和各黨支部、職能部門深入基層一線，與職工面對面交流溝通，了解職工對行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢、工廠階段性工作任務(wù)的知曉情況
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;深入推進(jìn)整頓規(guī)范，著力提升市場監(jiān)管能力和企業(yè)管理水平；在深化改革和思想政治工作方面，要繼續(xù)深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)
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資產(chǎn)一體化改革的全面完成，縣級公司法人資格的全面取消，市州局（公司）成為三級母子公司體系中最基層的法人單位，集市場和執(zhí)法兩大主體
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干部職工共同努力，勤奮工作，為云南煙草工業(yè)的改革發(fā)展、為云南地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)，也為云南中煙向更高水平邁進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，
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全體干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的更高要求。今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，如何在復(fù)雜多變外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗下，努力實(shí)現(xiàn)
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，只有靈活的機(jī)制，才能搞活企業(yè)。
為此，近幾年來，旬陽煙廠在建立健全企業(yè)管理機(jī)制方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一是改革用人機(jī)制，推行
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指出，2011年，各級黨組織和政工人事部門堅持圍繞中心、服務(wù)大局，在改革中推進(jìn)、在繼承中發(fā)展黨建和政工人事工作，取得顯著成效，突出表現(xiàn)在抓
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;保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步提升運(yùn)行質(zhì)量，是行業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)，也是“卷煙上水平”的重要體現(xiàn)。穩(wěn)增長，就是要在保持一定增速的條件下
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煙草“十一五”以來在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、科技創(chuàng)新、規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作中所取得的主要成就；分析了企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期所面臨的形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)了存在
