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，專業(yè)化服務(wù)覆蓋了煙葉生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，種煙畝均用工降到了19個(gè)以內(nèi)。
推進(jìn)收購調(diào)撥模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)精準(zhǔn)收購，提高煙葉等級(jí)純度和工業(yè)企業(yè)滿意度
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烘烤1350畝，采烤分一體化220畝，預(yù)計(jì)廢舊殘膜回收62.9噸。通過開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，烤煙種植畝均用工從原來的31.4個(gè)工減少到19.5個(gè)工
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）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣煙草”人員相勾結(jié)，不能對(duì)卷煙
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，浙江舟山市煙草專賣局（公司）全面啟動(dòng)旅游、漁需、用工、婚慶、雪茄五類市場(chǎng)客戶需求調(diào)研，深挖市場(chǎng)潛力，進(jìn)一步提高市場(chǎng)把握能力和供需
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、營銷、人事等單位、部門圍繞專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、勞動(dòng)用工、薪酬分配等領(lǐng)域定期開展矛盾糾紛排查，辦公室、監(jiān)察等部門定期梳理分析涉訴涉訪問題，國慶、兩會(huì)等敏感時(shí)期還要組織開展專項(xiàng)
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擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把抓黨建、抓作風(fēng)的工作成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大助力。
實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)新突破。以規(guī)范人事管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化用工分配管理。以機(jī)制創(chuàng)新
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；人事用工、勞務(wù)分配問題還是其他方面問題；清楚網(wǎng)絡(luò)輿情信息出現(xiàn)的時(shí)間，分析預(yù)測(cè)輿情走勢(shì)確定網(wǎng)絡(luò)輿情處于爆發(fā)、蔓延、衰退的哪一階段；摸清網(wǎng)絡(luò)輿情所涉
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，力爭一有線索能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)查處。
（四）加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，向提升素質(zhì)要效益
一是實(shí)行專賣機(jī)構(gòu)改革。要及時(shí)修訂《勞動(dòng)用工管理辦法
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信息化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，作為落實(shí)信息化精益管理創(chuàng)新的開局之篇。一是研發(fā)推廣郴州煙草信息化日常事務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用工作流引擎實(shí)現(xiàn)信息化日常事務(wù)的流程驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)感知，
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工作條件相較其他崗位更為嚴(yán)苛，且客戶經(jīng)理的工作壓力大、待遇并不高，致使省招員工不愿留在營銷崗位，大部分的客戶經(jīng)理均為市招員工。因此，受用工性質(zhì)
