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被委托關(guān)系，雙方由企業(yè)內(nèi)部行為變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)關(guān)系。這樣從本質(zhì)上打破行業(yè)用工機(jī)制和分配機(jī)制，既能充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，又能盤活地市級公司現(xiàn)有有量資產(chǎn)
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，其中利潤2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動用工分配、考核評價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。深化用工分配制度改革，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，積極開展技能鑒定和技能競賽，提高基層隊(duì)伍整體素質(zhì)。重視抓好基層企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)
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的兼并重組，商業(yè)企業(yè)用工分配制度改革，煙草行業(yè)內(nèi)部人力資源也得到了不斷的優(yōu)化和組織，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到極大
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線，該線試驗(yàn)功能完備，配置靈活，同時(shí)配備有國內(nèi)煙草行業(yè)通用工藝設(shè)備和用于超前研發(fā)的不同工藝設(shè)備，可滿足不同類型產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)要求。
一流的技術(shù)
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多名富余勞動力簽署用工協(xié)議，對他們進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，由合作社統(tǒng)一發(fā)放工資，煙農(nóng)不再操心雇人難。
會昌煙草負(fù)責(zé)人告訴記者，
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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進(jìn)行改革，企業(yè)文化打造、兩個體系建設(shè)、對標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
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型：
（一）企業(yè)改革中的遺留問題。近年來，縣級煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時(shí)工、勞動用工分配制度革等多次改革，
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，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動用工分配制度改革，建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人
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指標(biāo)體系和用工管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步整合配置配送環(huán)節(jié)的物流資源，更加有效地解決物流作業(yè)中無序流動及重復(fù)作業(yè)等一系列問題，從而有效實(shí)現(xiàn)煙草物流由“壟斷性經(jīng)營”向“經(jīng)營性壟斷”的快速
