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服務(wù)考核
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,采取經(jīng)常性督查和隨機(jī)檢查等方式,加強(qiáng)對(duì)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的跟蹤督查,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。建立基層服務(wù)型黨組織考核制度
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工作,加強(qiáng)作風(fēng)記錄督查考核,嚴(yán)防中央關(guān)于“四風(fēng)”方面突出問題的出現(xiàn)。
適時(shí)轉(zhuǎn)換工作切入,促進(jìn)部門依法行政。紀(jì)檢監(jiān)察的工作切入點(diǎn)應(yīng)該從以參與生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)
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實(shí)效
(一)加強(qiáng)對(duì)考核工作的制度管理。
結(jié)合專賣工作實(shí)際,建議健全以督查考評(píng)中心為主要職能部門,并牽頭組織專賣、內(nèi)管、法規(guī)等職能科室、基層單位
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,高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式,從隊(duì)長、中隊(duì)長再到專賣員
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的理解;而有的案件之所以未破,則是因?yàn)檗k案人員的不作為甚至是瀆職所致,這就需要督查和追究。一方面,要讓“命案必破”淡出警務(wù)考核,重建
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學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律和作風(fēng)學(xué)習(xí)、實(shí)物操練演練等,深入煙農(nóng)家中做好預(yù)檢指導(dǎo),成立督查制度,獎(jiǎng)懲分明。通過對(duì)預(yù)檢工作的加強(qiáng),今年預(yù)檢工作成效較為明顯
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的小地名,能作為參照物的標(biāo)識(shí)物如:固定的建筑物、石巖、交通或通訊設(shè)施等。這樣內(nèi)管員根據(jù)煙地信息檔案,就找到任何一塊煙地,準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的督查
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;公司)從抓創(chuàng)建共識(shí)凝聚、抓組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、抓工作方案制訂、抓創(chuàng)建氛圍營造、抓活動(dòng)載體推進(jìn)、抓重點(diǎn)項(xiàng)目突破、抓督查督辦跟進(jìn)七個(gè)方面匯報(bào)了工作進(jìn)展情況,并從強(qiáng)化序時(shí)推動(dòng)、載體推動(dòng)
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;從根本上杜絕各種不良思想傾向與苗頭,自覺投身于“三查三看”活動(dòng)中,努力在解決突出問題上下功夫,使活動(dòng)顯真功、見實(shí)效。
加強(qiáng)督查,強(qiáng)化問責(zé)
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水利成立了抗旱送水服務(wù)隊(duì)、節(jié)水宣傳服務(wù)隊(duì)和抗旱供水督查組,為工作的開展提供了可靠保障。焦榮興就是抗旱供水督查組的組長,連續(xù)幾個(gè)月來,他幾乎天天行走在抗旱救災(zāi)一線