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的理解；而有的案件之所以未破，則是因為辦案人員的不作為甚至是瀆職所致，這就需要督查和追究。一方面，要讓“命案必破”淡出警務考核，重建
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，由內(nèi)審員強化專項過程督查，根據(jù)“公平、公正、公開、透明”原則，每月對督查考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，確保整個過程的有效
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學習、工作紀律和作風學習、實物操練演練等，深入煙農(nóng)家中做好預檢指導，成立督查制度，獎懲分明。通過對預檢工作的加強，今年預檢工作成效較為明顯
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工作質(zhì)量考核。健全市局領(lǐng)導—督考中心—縣級局督查“三級督考”的工作機制，將原來以二級督考為主的督查考評工作機制改為更加注重一級督考作用發(fā)揮的工作機制。同時，健全領(lǐng)導即第三級
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;采取全員監(jiān)控、團隊檢查、月度考核的督查考評形式，成立“客戶服務督察考評領(lǐng)導小組”，成員由業(yè)務科負責人、市場經(jīng)理組成，每月抽查全區(qū)所有客戶經(jīng)理服務客戶的拜訪
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牌號。在宣傳上加力。將品牌上柜率、動銷率、成功率作為宣傳促銷的重點，側(cè)重城鎮(zhèn)市場提結(jié)構(gòu)，拓展農(nóng)村市場增銷量。在督查上用力。嚴格落實市公司、縣級分公司、部門三級督查制度
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，有效預防暴力抗法事件發(fā)生。
四是勤督查，嚴考核。建立健全專賣人員執(zhí)法督查、評議、考核、獎懲機制，定期開展的執(zhí)法評議工作，確保專賣執(zhí)法“有人監(jiān)督
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;市場營銷新模式，以“強化督查考評、創(chuàng)新培訓模式、提供差異化服務、專銷深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路，大膽創(chuàng)新，對終端建設、精準營銷、135工作法進行了全面
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績效考核中的分值，另一方面，每季應將“三項工作”考核情況在局域網(wǎng)上予以通報，以促進基層單位領(lǐng)導高度重視和關(guān)心“三項工作”。三是督查提醒。以“重落實、敢落實、善
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，確保反饋渠道暢通；企業(yè)內(nèi)部建立了三級督查和四崗互控機制，確定專職督察人員，嚴格進行月度服務質(zhì)量督察考評。
探索客我互動，創(chuàng)新服務
