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;統(tǒng)籌部署全省系統(tǒng)疫情防控工作，并制定下發(fā)應(yīng)急預(yù)案，要求各級(jí)單位嚴(yán)格落實(shí)屬地管理制度，自覺接受當(dāng)?shù)卣头酪卟块T統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到
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煙葉收購(gòu)工作要點(diǎn)》，對(duì)優(yōu)化磅組設(shè)置、收購(gòu)線（磅組）考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購(gòu)進(jìn)度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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、分散作業(yè)的特點(diǎn)，需要建立完善一套符合專賣隊(duì)伍的管理制度和管理模式。由于缺乏有效監(jiān)管，專賣人員在走訪市場(chǎng)時(shí)，存在走馬觀花的現(xiàn)象，沒能真正有效去挖掘假
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，繪就藍(lán)圖。
行業(yè)通過制訂并完善QC小組活動(dòng)的管理制度、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)審管理辦法等，明確工作方向、推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，形成了支撐QC小組活動(dòng)發(fā)展的深厚土壤
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企業(yè)文化的引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)作用，不只是通過精神與思想指引行為，更關(guān)鍵的是通過制度機(jī)制去約束引導(dǎo)。也就是說，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理制度必須與核心價(jià)值理念所倡導(dǎo)的相一致
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手段，進(jìn)一步營(yíng)造精益文化的應(yīng)用陣地，讓全體員工看的見、摸的著、說的出、用的上。
二是通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷完善管理制度和工作流程。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)
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參與破解“執(zhí)法難”
新版《上海市公共場(chǎng)所控制吸煙條例》實(shí)施主題宣傳活動(dòng)在上海世博源大舞臺(tái)舉行。（資料片） 新華社記者劉穎攝
有了相關(guān)的控?zé)煑l例和管理制度
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管理制度和煙草行業(yè)壟斷體制保護(hù)下，整個(gè)卷煙營(yíng)銷呈現(xiàn)出簡(jiǎn)單化、指令式的運(yùn)行特點(diǎn)，多年形成的思維定勢(shì)難以改變。特別是當(dāng)前，基層煙草企業(yè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)受到
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，使村黨支的黨員學(xué)有榜樣、干有方向。黨員的模范帶頭作用增強(qiáng)了，黨性意識(shí)明顯提高，成為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的生力軍。
劉應(yīng)海從值班、請(qǐng)銷假等日常管理制度抓起，
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;優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)流程，健全項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度，把重要和急需的科技項(xiàng)目選出來(lái)、立起來(lái)；
實(shí)施科技項(xiàng)目分級(jí)管理，在公司A類項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，
