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、廣大職工、企業(yè)角度出發(fā)，做好協(xié)調(diào)，讓收入增長助推著行業(yè)“穩(wěn)中求進”。
五、金融資產(chǎn)穩(wěn)步管理
金融資產(chǎn)是煙草行業(yè)不可忽視的內(nèi)容，因為金融資產(chǎn)能夠增值
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”。從這個角度上講，煙草企業(yè)在推出和培育細(xì)支卷煙品牌過程中，能夠真正做到市場定位準(zhǔn)、研發(fā)力度大、品牌培育好等工作，其所推出的細(xì)支卷煙品牌必然在諸多品牌市場競爭中脫穎而出
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戶來講，卷煙零售大戶展現(xiàn)著“領(lǐng)頭羊”的風(fēng)范和作用，在卷煙零售網(wǎng)點中具有較強的帶動力和影響力。從這個角度來講，卷煙零售大戶在整個卷煙零售市場運行過程中起到“雙刃劍
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，給客戶造成一種緊迫感。向其講明：萬一過一段時間，這些品牌逐漸退出市場后，客戶拿什么卷煙來替代。
從經(jīng)濟利益角度宣傳，部分新品牌
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煙草行業(yè)整體實力的逐步壯大，經(jīng)營指標(biāo)的逐年上升，煙草行業(yè)內(nèi)可掌控的資產(chǎn)和資金量巨大，無論是從國有資產(chǎn)安全管理的角度，還是從資金管理的角度來說
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，也正因為有休養(yǎng)生息的窗口期，所以才希望從政策引導(dǎo)的角度助推品牌發(fā)展的更進一步。
雙喜
前10個月，一類雙喜商業(yè)銷售14.3萬箱，全國排名第11位
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的共識，受到煙草行業(yè)自身體制以及過于行政化的營銷方式影響較大，導(dǎo)致基層企業(yè)以及客戶經(jīng)理市場化的卷煙營銷理念缺失或轉(zhuǎn)變不到位。從這個角度來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及
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要求要站在客戶角度看問題，站在客戶角度想策略。要切實了解周邊消費市場變化、消費群結(jié)構(gòu)情況，以便選擇品牌進行培育。特別是適逢新品投放之時，一定要全面把握新品特征
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的突出問題?？蛻艚?jīng)理將了解和掌握的情況及時傳遞給煙草專賣管理部門，能夠確保其知曉“第一手”的真實情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和查處違紀(jì)與違規(guī)業(yè)戶。從橫向聯(lián)合的角度來說
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實現(xiàn)，行業(yè)運行體制與機制的創(chuàng)新，行業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的確定，各個方面突出問題的解決等等都需要煙草人來實現(xiàn)和完成。從微觀的角度來講，無論是卷煙經(jīng)營企業(yè)
