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站在新的起點上，國家局改革發(fā)展進一步提速：加快卷煙企業(yè)戰(zhàn)略重組、理順資產(chǎn)管理體制、積極實施“走出去”戰(zhàn)略、推進資源配置方式改革、確立“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標、推進現(xiàn)代
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工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。精心設(shè)計各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時配置培訓(xùn)資源。運用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地，利用辦公自動化和企業(yè)門戶實現(xiàn)
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人員認真尋找貨源，貨比三家，在采購價格上減少成本支出。第二，要優(yōu)化資源配置。結(jié)合當前經(jīng)營狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡機構(gòu)、精簡人員、制定
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，使客戶對網(wǎng)上訂貨有一個全面的了解。隨后，又向全區(qū)的零售客戶進行逐一問卷調(diào)查，了解客戶網(wǎng)上訂貨的意愿和硬件配置情況。經(jīng)過前期的宣傳和調(diào)查，全區(qū)有電腦的客戶
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;數(shù)據(jù)庫擴展性強：可經(jīng)過簡單的配置實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫從Sqlserver和oracle之間的轉(zhuǎn)換；
（3）應(yīng)用擴展性強：可以實現(xiàn)
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，配置各類整地機具1944臺（套）；新建氣象監(jiān)測站2個、防雹點15個，有效提高了煙葉生產(chǎn)的綜合保障能力。
2.2生產(chǎn)組織方式取得進展
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發(fā)揮了市場機制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標方面的束縛，實現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動和優(yōu)化配置。最明顯的一點就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關(guān)閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
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配置。
為什么尋租行為將導(dǎo)致資源的浪費或資源的轉(zhuǎn)移？舉個簡單的例子：“比如說，當一個人從事偷盜活動來追求自身利益時，其行為的直接后果是社會財富
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推進，確保專業(yè)化分級散葉收購試點取得實效。
8、加大科技研發(fā)與推廣力度，提高自主創(chuàng)新能力
進一步提升科技資源配置水平。著力完善省局（公司）
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、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，進一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變
