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提升。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。將四、五煙的客戶上柜率、庫存量比、客戶宣傳覆蓋率等納入了營銷人員業(yè)績考核。特別是對四、五煙新品規(guī)格的上柜率進(jìn)行連續(xù)性考核。營銷部門要對客戶的庫存量比、品牌上柜率、片區(qū)銷售
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暢達(dá)，防汛物資是否完備無損。
三是強(qiáng)化考核，督促落實(shí)。將本次活動納入市局（公司）第二季度績效考核內(nèi)容，由綜合考核小組對轄區(qū)所有
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煙草專賣零售許可證嚴(yán)禁出租、轉(zhuǎn)讓和買賣。
嚴(yán)把“考核關(guān)”。按期對煙草專賣零售許可證的變更、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、延續(xù)、歇業(yè)、注銷等受理及辦結(jié)信息進(jìn)行公告，采取與季度行政許可評查工作有機(jī)結(jié)合
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，迅速傳達(dá)精準(zhǔn)扶貧工作精神。三是加強(qiáng)考核，完善機(jī)制。建立督促檢查考核通報(bào)獎懲機(jī)制，實(shí)行“日常抽查、半年檢查、年度考核”制度，對貧困戶全面實(shí)現(xiàn)建檔立卡
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“三重一大”的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大對工程投資、物資采購、卷煙銷售、等重點(diǎn)領(lǐng)域的再監(jiān)督。
三是加強(qiáng)責(zé)任追究，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。把落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行情況與干部考核相結(jié)合
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，形成較為完善的基礎(chǔ)臺帳，為改進(jìn)工作提供依據(jù)和參考?！? 四是嚴(yán)考核。采用月度績效考核和日常督察考核兩種方式，突出市場動態(tài)信息從收集到處理的全程動態(tài)管理，
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;包站股室要就所包煙葉站撰寫調(diào)研報(bào)告。
四是真考核，用兩個月績效工資，對各煙葉站點(diǎn)起壟、覆膜、松窩、封土等大田管理工作進(jìn)行考核，包站股室參與所包煙葉站考核
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；三是加大督查，考核到位。移栽期間，縣分公司組成4個檢查組對移栽質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)考核，保證了移栽紀(jì)律，確保考核到位和烤煙移栽穩(wěn)步推進(jìn)
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，確保高海拔地區(qū)5月15號以前，低海撥地區(qū)5月10號以前結(jié)束煙葉移栽工作?！ ? 四是強(qiáng)化工作考核，責(zé)任清晰。移栽結(jié)束后，各組根據(jù)考核辦法對本區(qū)域移栽
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和考核，切實(shí)保障教育培訓(xùn)取得實(shí)效。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。構(gòu)建立體化監(jiān)督體系，加強(qiáng)二級考核力度，深化三級督察成效，做到“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)”有機(jī)統(tǒng)一
