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，與分揀、配送人員一起清點(diǎn)、分揀、裝箱、碼盤(pán)、配貨，體驗(yàn)一線分揀、配送人員的工作。
卷煙分揀工作結(jié)束后，支部黨員還走訪了秀英區(qū)的卷煙零售戶，對(duì)零售
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;進(jìn)一步健全了工作制度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程；卷煙配送管理部門(mén)結(jié)合分揀線改造全面落實(shí)打掃碼工作要求，就配送工作加強(qiáng)了溝通銜接。
三是主動(dòng)配合，立行
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、靠前指揮，要高度重視人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，尤其要重視專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送人員和車(chē)輛的安全。二是對(duì)在建工程、辦公場(chǎng)所、配送中心和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)排查出的隱患要
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主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)意識(shí)?！?
二是緊抓整改落實(shí)，提高管控能力。通過(guò)查擺材料采購(gòu)質(zhì)量、裝卸搬運(yùn)質(zhì)量、配盤(pán)配送質(zhì)量等方面存在的質(zhì)量問(wèn)題，明確整改方向、整改崗位、整改
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、完成時(shí)限和責(zé)任人等內(nèi)容。
二是全面推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理。以桂林市公司物流中心的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)桿，按照《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》（YC
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，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。
二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財(cái)物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路
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需求打牢基礎(chǔ)。
二是以電子結(jié)算工作為抓手，深化精確核算。強(qiáng)化配送中心“人、財(cái)、物”全面管理，加大全市資源整合力度，優(yōu)化配送作業(yè)流程，做到
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，啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”試點(diǎn)項(xiàng)目。
西雙版納州局（公司）借助電商采購(gòu)平臺(tái)的“線上采購(gòu)”“線下配送”，采付分離、人機(jī)對(duì)話、陽(yáng)光操作
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，加強(qiáng)與配送部門(mén)溝通，做好旅游終端的配送任務(wù)，保證旺季的銷(xiāo)售順暢。
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托運(yùn)部、貨運(yùn)站及高速路口、外省毗鄰區(qū)域等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查，通過(guò)查驗(yàn)可疑包裹、查閱物流快遞單據(jù)、查詢物流快遞系統(tǒng)、與配送人員交談等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處利用物流快遞渠道寄遞
