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作為重點，實施集約化經(jīng)營、規(guī)?；鳂I(yè)，突顯集團化優(yōu)勢，通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、創(chuàng)新組織形式，較好地解決了用工矛盾，極大地提高了煙葉生產(chǎn)水平和效益
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%，基本實現(xiàn)了每戶一臺機械。
為了減輕煙農(nóng)勞動強度，提高生產(chǎn)效率，通過不斷實踐，該基地單元摸索出了大型機械和小型機械相結(jié)合的機械化作業(yè)方式。在地勢較
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一成不變，在特殊情況下還是的轉(zhuǎn)變方式，在商品不虧本的前提下還是可以隨機應(yīng)變，才能 贏取更多顧客的青眛?！ ? 宜春市湖田鎮(zhèn)零售戶楊晨曦
我的店鋪開在離市區(qū)3
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不是褚時健的兒子，我對我自己的生活方式，人會過的鮮活一些，空間會大一些，站在底線的基礎(chǔ)上我會夠我的上線。我是褚時健的兒子，我的陽光
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客戶感受到不一樣。這就要客戶經(jīng)理有開創(chuàng)新工作的意識，有創(chuàng)新的能力。客戶經(jīng)理要著力抓好以下幾個方面的工作：
一是宣傳方式的新穎化?？蛻艚?jīng)理在走村入戶，不要
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的變化”的主題活動，收到1460件認識深刻、思想獨到的圖文作品。玉煙自行開發(fā)的“精益自省書”，通過海報及桌臺相結(jié)合的應(yīng)用方式，把“今天你精益了嗎？
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體現(xiàn)了玉煙追求“精益求精，打造典范”的所有要求，評估方式從“沒有做”到“做得最優(yōu)”形成梯度成熟度評價，單個評估主題和評估模塊成效借助于“雷達圖”直觀呈現(xiàn)
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不免引起了他的購買欲，于是他們紛紛購買。即使暫時不吸，揣在兜里也是一種快樂與幸福。采用這樣的方式，這個春季我的商品銷售大為提升。不僅開了一個好頭，
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無序競爭，或降價、或販假、或回購等等。他們眼中只有自己的利益，沒有消費者利益。通過降價擾亂市場，通過走私、販假獲取高額利潤，有的還采用回購方式謀利
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過，對專賣執(zhí)法方式有所掌握。這些不利因素的存在，給煙草專賣管理部門查處與打擊販售假冒卷煙品牌行為帶來了較大的難度。
整治網(wǎng)絡(luò)銷售假冒品牌卷煙難以真正形成良好的“效應(yīng)性”。就當
