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，此時(shí)，一邊的顯示屏上，“架上余量”一欄的數(shù)目會(huì)立刻同步減少，代替了“人工掃碼”這一環(huán)節(jié)。除此之外，售出卷煙的名稱、類型、位置坐標(biāo)
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，主要通過人工錄入信息建立紙質(zhì)臺(tái)賬的方式來進(jìn)行。
使用安全管理信息系統(tǒng)后，車間所有滅火器的信息均錄入到系統(tǒng)中，在車間平面圖中，可以清楚地看到車間每個(gè)
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閥門和數(shù)百支流量計(jì)進(jìn)行巡檢和數(shù)據(jù)錄入，靠人工完成的話，至少需要3個(gè)人滿負(fù)荷干上3天。
“現(xiàn)在呢？分分鐘搞定！”坐在辦公室里，龔洪
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，每公斤干煙省工0.01個(gè)、省電0.09元、省煤0.162元，按照每畝地125公斤干煙產(chǎn)量、單個(gè)人工100元/天計(jì)算，每畝可增加效益280元。
“效益的增加
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事實(shí)支撐和方案規(guī)劃。
??優(yōu)化運(yùn)力資源。當(dāng)前配送業(yè)務(wù)缺少高水平的評(píng)估方法，資源配備大多按人工經(jīng)驗(yàn)確定。而當(dāng)基于GIS/GPS的線路優(yōu)化和基于RFID的在途配送廣泛應(yīng)用后，通過
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布線，防止工人損毀其他管網(wǎng)。上班后他又立馬趕到辦公室預(yù)算工程費(fèi)用，供領(lǐng)導(dǎo)參考。為減少些人工費(fèi)用，更為能盡快修復(fù)管道，晚上下班后，他在
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，進(jìn)一步增加了該QC小組全體成員的成就感和自豪感。提高了小組成員的學(xué)習(xí)意識(shí)和個(gè)人工作能力，豐富了QC知識(shí)，增強(qiáng)了攻克技術(shù)難題的信心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。為今后攻克更大
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，年人均配送效率超1000箱/人，力爭(zhēng)趕超行業(yè)平均水平，人工費(fèi)用占比降至50%以下，物流分層分類對(duì)標(biāo)全面落實(shí)”，方案制定之初
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工
人工資40余萬(wàn)元?！?
從全州情況看，恩施煙區(qū)圍繞煙葉生產(chǎn)全過程，積極開展“5+N”專業(yè)化服務(wù)，將每畝平均用工控制在了18個(gè)左右?！敖衲?/div>
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;同時(shí)也能夠?qū)﹃P(guān)鍵性、季節(jié)性的工作作出提早合理的安排，盡可能地節(jié)約人工成本費(fèi)用支出，確保種煙效益的穩(wěn)定。
為提高經(jīng)濟(jì)收入，從第二年開始，廖水祿
