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的違法收購及倒賣。從卷煙貨源分配及內(nèi)管預(yù)警入手，分析各品牌卷煙的購進(jìn)情況，著重對邊界地區(qū)、邊界零售戶和暢銷品牌、緊俏品牌等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，登記異常零售戶的經(jīng)營信息
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利潤與市場價值雙提升。要在市場化取向改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)框架之下，重點(diǎn)從優(yōu)化需求預(yù)測規(guī)范、統(tǒng)一貨源分配規(guī)則、深化市場調(diào)控機(jī)制三個方面入手，著力提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率、市場需求滿足率
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能力強(qiáng)，地處高檔小區(qū)或高消費(fèi)的商圈，卷煙銷售價格穩(wěn)定，立足本地市場銷售，庫存合理，需求數(shù)量大的零售戶，分配的緊俏煙及
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，將拜訪時間平均地分配給所有卷煙零售客戶，不如探索將卷煙零售客戶按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，明確對應(yīng)的拜訪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)客戶分頻拜訪。
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，卻沒有及時調(diào)整。以《卷煙貨源分配內(nèi)控管理制度》為例，有的單位缺失了通過“新商盟”公開貨源投放信息的具體管理辦法，一旦出現(xiàn)問題難以分清責(zé)任，也無
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，薪酬福利是企業(yè)是否關(guān)愛職工最重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。近年來，整個宿遷煙草每年的薪酬提升幅度基本都保持在10%以上，勞保福利添置一些員工家庭日常使用物品。企業(yè)在收入分配
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，了解零售戶的愛好，然后投其所好，以取得零售戶的好感從而最終達(dá)到自己所想達(dá)到的目的。
安徽潛山縣客戶經(jīng)理余斌說：“我2009年9月大學(xué)畢業(yè)分配到潛山縣
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;2012年美國農(nóng)業(yè)部直接償付給煙葉種植者17.4億美元，向原配額擁有者發(fā)放41.1億美元。配額持有者是煙葉配額被分配的農(nóng)場土地所有者。為獲得長期支付資金的股權(quán)權(quán)益，許多配額
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，嚴(yán)格履行公司所給予的崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司分配的任務(wù)；同時又要主動地聯(lián)系零售戶，指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售工作，從而有力地推動行業(yè)的發(fā)展
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，目標(biāo)設(shè)定、劃分的過程中會發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的授權(quán)不足、職責(zé)不清等問題，通過目標(biāo)的梳理間接推動了部門間的交流協(xié)商、權(quán)責(zé)分配。
（二）遇到的難點(diǎn)
