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;認(rèn)真研究解決基層員工普遍反映的有關(guān)人事勞資、辦公環(huán)境及交通工具等方面的實(shí)際困難和問題。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作。強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵是要通過加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，幫零售客戶賺更多的錢，
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，在由各小組負(fù)責(zé)人、品牌培育責(zé)任人（即片區(qū)客戶經(jīng)理）參加的首次卷煙品牌小組討論會(huì)上，各品牌培育責(zé)任人對(duì)近期所負(fù)責(zé)的省外卷煙品牌走勢(shì)和市場(chǎng)反映進(jìn)行了
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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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;不僅表明你對(duì)消費(fèi)者的尊重、關(guān)心的態(tài)度，同時(shí)也反映著經(jīng)營(yíng)者的一種責(zé)任和誠(chéng)意。
建立并管理消費(fèi)者檔案，是與消費(fèi)者保持感情關(guān)系的紐帶，是對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行高層次
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計(jì)算，比2013年同期增長(zhǎng)了2%，反映了銷量減少和價(jià)格上漲的節(jié)奏。
由于英美煙草集團(tuán)的大多數(shù)主要貿(mào)易貨幣的波動(dòng)情況給集團(tuán)報(bào)告的收入造成了負(fù)面影響，按目前
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進(jìn)行檢查，開展跟車送貨檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄卷煙牌號(hào)、數(shù)量、客戶證號(hào)，核查是否存在卷煙未落地落戶、回收倒賣卷煙、內(nèi)外勾結(jié)牟取私利等現(xiàn)象，對(duì)零售戶反映的送貨
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各生產(chǎn)廠、基層一線和對(duì)口單位走訪調(diào)研25次，切實(shí)解決基層反映的突出問題。
目前，集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正在按照“邊學(xué)習(xí)、邊查找、邊改進(jìn)”的活動(dòng)要求
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，能解決的問題馬上解決，不能當(dāng)時(shí)解決的要邊學(xué)邊查邊改，創(chuàng)造條件解決。對(duì)群眾反映的問題和訴求，要耐心勸解或及時(shí)闡明正確主張、思路，共同商討解決
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一直是我們店中暢銷品之一，也是深受抽煙人青睞的產(chǎn)品。在我們從事零售工作中，我們也同樣關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、滲透率和它的成長(zhǎng)性以及目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)者的反映及質(zhì)量狀況
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開展工作；高度重視“反映問題少”和“提不出問題”的現(xiàn)象；注重發(fā)現(xiàn)典型，推廣被督導(dǎo)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)指出
